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基站铁塔塔基项目施工进度计划及确保工期的技术组织措施 为确保工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计单位、监理单位的支持，外部环境关系的协调，土建及各专业的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。我们在对本工程的施工特点、环境、现场条件进行充分分析基础上，在公司对该项目的支持保障措施下，严格执行分阶段工期目标的违约责任承诺，并提出如下具体措施。 第一节、提前准备，确定工期目标 在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。 若我公司中标，在业主允许同意的情况下，我公司随时可办理现场交接手续。进场后，首先根据市政水准点及市政坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市基准点进行核实，进行施工道路、临时水电、临建生活设施等工作，做好一切开工前的准备工作。 第二节、施工进度计划可行性分析 一、施工进度计划可行性分析 本工程工期紧迫，其中跨越冬季和雨季，特别是冬季施工，将给施工带来不利影响。由于工期非常紧张，只有在合理安排施工流程、工序穿插和搭接、劳动力组织、机械配备等前提下，才能完成本工程的施工任务。为确保本工程顺利完成施工任务，我们将以工程量为依据，并以类似工程为比照，对整个施工总工期进行分析，简述如下： 1、在安排施工总进度计划时，我们考虑了文件界定范围的施工任务，对各阶段施工工期提出了明确的要求，只要我们能严格按计划完成每一个阶段的工作，那么整个施工计划就一定能达到。劳动力需用计划见劳动力需用量计划表。 2、工程占地面积大，为平面施工流水的划分和大面积展开施工创造了条件。有效组织分段流水施工，充分利用人力、物力和机具，加快施工速度，缩短工期。在每一个流水段内，工序之间也可搭接进行。 3、为加快施工进度，结构施工对安装及装修工作面的及时提供是非常关键的，故我们将请求对结构工程进行及时验收。及时提供下道工序，特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工总体进度的关键所在。作为总承包单位我们将全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供或督促落实其专业提供施工作业面。 4、本工程将列为公司的重点工程，公司指定主管生产的副总经理作为项目的指挥长，负责公司对本工程的管理，协调全公司资源，确保工程施工中的劳动力、机械、材料等满足工程需要。选择具有同类工程施工经验的高素质管理人员组成精干高效的项目经理部；选择建委推荐的长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施工。 5、我单位为将采取增加主要施工机械的配备的数量和规格，提高周转架料的配备量，增加劳动力的投入量。 6、农忙和秋收照常施工，并在投标阶段作好施工前的各项准备工作，能最大限度的提前插入施工和延长施工时间。冬季施工采取保证措施，保证施工效率。 7、根据工期要求，提前向业主提出各专业进场时间要求。 8、优化施工组织设计和施工方案，积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。 9、施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和影响条件，作为总承包方我们将对一些客观制约因素进行明确并提请业主考虑，并在施工过程中提前落实解决。 10、根据施工进度计划，提前向业主提出关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。 综合以上分析，参照我单位施工的类似工程的施工经验，通过采取合理有效的措施，加强总包管理与协调，上述的工期目标是可行的。 第三节、施工计划管理 一、建立完善的计划保证体系 1、以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。 2、以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。 3、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。 4、进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。 计划保证体系详见图《施工进度计划管理体系图》。 总进度 总进度 计划 分阶段计划（二级） 措施计划 图纸方案计划 资源配置计划 专业计划