混凝土合资企业总经理职责.docVIP

董事长工作职责 1、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。 2、召集和组织召开董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。 3、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。 4、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。 5、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。 6、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。 7、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。 8、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。 9、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 总经理工作职责 1、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，保证经营目标的实现；对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施。 2、每年初制定年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案，并报董事会批准后组织实施。负责制定公司月度、季度生产销售目标和计划。年终进行年度总结，对公司经营成果向董事会报告。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、台约和处理有关事宜。 5、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。组织指挥公司的日常经营管理工作，分阶段逐步实施团队的流程化管理，目标管理以及绩效管理。 6、根据《公司章程》，决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩；负责公司团队的搭建，包括员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，岗位责任制、薪酬方案、培训及激励计划的制定和实施；人员的绩效考核以及日常管理。 7、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。 8、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。 9、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 10、率先垂范并督促经营人员增加服务意识，加强市场营销，拓展业务市场，提升服务水平，以亲切的服务、科学的设计、可靠的质量、合理的价格吸引客户，树立良好的企业形象。抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产。 11、搞好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。 12、既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，充分发挥员工的积极性和创造性。定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。 13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 14、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。 具体主管办公室、人事部、财务部、生产技术部、市场部、销售部等各部门工作。 副总经理工作职责 1、副总经理在公司总经理安排下工作，具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作。 2、认真执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时回报事情办理的结果和执行状况。 3、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。 4、定期或不定期向总经理汇报业务工作。 5、参与公司重大投资决策，拟订公司相关计划、制度等。 党委书记职责 1、负责抓好党的思想建设。密切结合企业的中心工作，组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，学习、贯彻党的路线、方针和政策，不断提高党员的思想政治素质，使党员在学校各项工作中起到先锋模范作用。 2、负责抓好党的组织建设，负责领导和督促检查各党总支、党支部执行有关党员教育、管理的各项制度，负责主持召开党委会、党委民主生活会，组织好每两年一次的党支部建设目标管理评估、民主评议党员和推优评先活动。 3、负责制定和实施发展党员工作计划，组织开展多种形式的活动，对入党积极分子进行党的基本知识和党的宗旨教育，及时吸收符合党员条件的优秀分子入