后勤管理处、后勤服务集团计划明细一览表.pdfVIP

后勤管理处、后勤服务集团 20XX 年计划明细一览表 序号 目标及任务 主要措施 具体责任人 完成时间 1.继续深入开展 “后勤服务合同化管理建设年 ”活动，不断提高后勤管理水平和服务质 量。坚持 “以人为本，后勤就是服务 ”的工作定位（为学校的改革、发展、稳定服务， 责任领导：张进江 4 月份合同， 为教育、教学、科研服务，为广大师生员工服务） 。贯彻 “主动、热情、周到、便捷 ” 牵头部门：质检科、办公室 全年持续开 的服务理念；落实 “安全、稳定、规范、高效 ”的工作方针，工作中讲程序、讲规范、 落实部门：后勤各单位 展 讲效率、讲效益。以合同化管理为平台，坚持标准化服务、目标量化考核，严格执行 首问负责制、服务承诺制、服务追踪制、服务督查制，逐步构建新型后勤保障体系。 （1）（3 ）8 2．做好大学生餐饮服务、食品安全卫生工作，进一步提高餐饮服务水平，降低餐饮 月 ； （2 ） 7 责任领导：张海涛 服务成本。 主要包括： （1）筹建食品加工基地 ; （2 ）开展第二届高校食品原料联采 （3） 月 ; （4 ）3 月 落实部门：餐饮中心、质检科 筹建蔬菜农药残留检测室 ; （4 ）开展农校对接等 . 启动，全年 实施。 完成列入学校 责任领导：金峰、陈军涛 20XX 年计划 3.通过灵活方式，统筹解决 20XX 级新生住宿问题。 上半年 一 落实部门：公寓中心、房产科 的后勤专项工 责任领导：金峰 作 4.校西区锅炉房的功能性论证及分配。后勤处按照学生生活超市、学生活动中心等功