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施工内审制度（单位管理制度） 1、现场施工组织结构 1.1确定现场合理的组织结构，建立强有力的项目组织机制 根据本项目的特殊性和施工组织的需要，选择有工程施工经验，胜任高水平组织管理者担任现场项目经理，全面负责该工程的施工。加强施工组织管理，保证质量、保证安全、保持和提高劳动生产力，执行因事设职，因职选人的原则。施工组织管理采用PDCA循环管理模式，现场设项目部，施工的管理由现场项目部指挥、协调。 1.2确定项目组织体系主要人员及部门管理职责： 项 目 经 理 项 目 经 理 施工员 材料员 安全员 质检员 施工班组1，2，3··· 预算员 项目技术负责人 1.2.1项目经理 A、根据公司及合同有关要求编制项目管理制度，策划项目管理模式。 B、负责项目的全面管理工作，领导项目完成公司下达的各项指标，对项目工作质量全面负责，主要对项目班子工作质量负责。 C、维护企业形象和社会信誉，批准执行项目《质量计划》，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理单位、业主指定土建施工承包方、公司文件。 D、控制工程成本，合理管理项目资金运转。 E、做好项目管理人员的人事管理工作。 1.2.2 项目技术负责人 A、协助项目经理做好项目部有关技术攻关方面工作。 B、指导施工员做好施工管理、技术交底、安全交底等工作。 1.2.3施工员职责 A、负责编制分部工程的施工进度，协调与业主、监理等的工作联系。 负责编制落实分部工程的施工方案并落实各施工班组。 向项目经理报告工程进度及质量情况。 D、负责编制分项工程的施工进度，跟踪、统计班组的施工进度。 E、对施工班组进行施工技术交底，签发施工单，合理安排班组施工。 F、组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力，使项目生产组织、生产管理、生产活动符合施工方案要求。 跟踪和指导各班组的施工进度，落实施工工艺标准和规范要求，执行质量保证措施和文明安全施工规定。 及时向项目经理及技术负责人报告进度情况和问题，并提出处理意见。 1.2.4质检员职责 A、负责贯彻执行有关法令和质量管理制度，按照质量检验评定标准对施工全过程检查监督，组织现场质检工作。 B、负责检验工程质量，抽检分部、分项工程的质量评定等级，参与重要隐蔽工程质量检查，参加质量问题的调查分析，检查落实的整改情况。 C、负责复核工程的质量技术资料，负责项目计量器具的管理工作。 1.2.5材料员职责 A、根据工程项目所用设备、材料的质量要求，承担采购、订货、运输、保管、供应合格设备和材料的责任。 B、按设计要求对施工材料进行验证，并负责检验质量。 1.2.6安全员职责 A、负责落实项目安全生产的具体活动，检查、督促、整改、宣传教育职能工作。 认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产的方针、政策。 深入施工现场、指导班组安全员工作，全面掌握安全情况，对施工中的安全隐患，立即提出改进意见和措施，并对整改情况进行监督检查。 参与制订施工组织设计方案和安全技术措施计划，与有关部门做好新工人的教育培训考核工作。 与有关部门共同做好新工人的安全技术培训、考核。 制止违章指挥、违章作业，遇到险情有权暂停生产，并上报领导处理。 进行工伤事故统计分析报告，参加工伤事故调查、处理。 1.2.7预算员职责 A、负责本工程的工程预算、结算工作。 B、做好项目工程台账及工程进度量审核管理工作。 2.劳动力安排计划 项目部管理班组构成： 一级项目经理：1人 项目技术负责人：2人（一个消防技术负责人、一个电气改造技术负责人） 施工员：1人 质检员：1人 材料员：1人 安全员：1人 预算员：1人 施工班组： 电气线路改造3个班组：共15人（电工）。 其他安装人员：3人 辅助人员：2人 3.材料设备进场计划 根据招标文件内容，为明确各种物资需求在时间上的分配，制订主要设备材料预计进场时间表。 序号 主要设备材料 预计进场时间 （开工第一天为1） 备注 1 空开、电箱、pvc管等 1-30 分批进场 2 各类电线电缆 1-35 分批进场 3 无线烟感、可燃其他探测器 10-15 分批进场 4 室外消火栓 20 一次性进场 5 NB手报 25 一次性进场 6 灭火器 28 一次性进场 7 大屏与音效系统 25-30 分批进场 8 全地形消防车 50 一次性进场 5. 机械设备调配计划 5.1常用设备 手电钻：6把 角向磨光机：3台 切割机：3台 万用表：6台 兆欧表：6台 电锤：1把 尖嘴钳：3把 剥线钳：3把 螺丝刀：6把 其余根据施工实际需求再另行配备 5