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6 σ管理案例分析
案例托利多司
托利多司进行西格玛的目的和范围
通过实施西格玛,断高产品质量和顾客满意度,将资源的浪
费降到最,从而持续改进追求完美的企业文化,彻消除满足
现状的心态,保持托利多司持续稳定地增长
在托利多司运作的任何过程都逐步广实施西格玛,促使每
员做任何事都能更少失误,以达到西格玛及以力目标,使零
缺陷的作能量化体现
托利多司西格玛管理实施组机构
便于西格玛的效开展,梅特勒一托利多落实完善了专门的
西格玛组,并对职和权限作出明确规定西格玛
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