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培训预算工具 11．1 培训预算管理流程 11． 1．2 培训预算审批流程 单位 总经理 预算审核委员会 培训部 开始 收集培训费用信息 审核 编制培训初步预算 业 务 提出相关意见 调整培训预算 执 行 审核 审批 程 序 填制预算表 预算执行 结束 11．2 培训预算管理表单 11． 2．1 年度培训预算表 1．年度培 算表一 编号：  日期：  年 月 日 季度  培 目  培 象  培 人数  培 算（元）  合 （元） 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度 合 （元） 注 填表人 核人 2．年度培 算表二 编号： 日期： 年 月 日 培 目 源的 培 来源 培 培 培 算 合 部 开 人数 次数 （元） （元） 目 自有 放 部 生 部 售部 ?? 合 （元） 注 填表人  核人 3．年度培 算表三 编号：  日期：  年 月 日 培  培 目  培 次数  受 人数  料  用支出 目 人工 地  食宿  其他  位 用  用 常 培 小 培 小 部 培 小 合 （元） 制人 4．年度培 算表四 培 目 次数 /年 客 管理 售技能 管理沟通 管理  培 成本____元 /次____元 /次____元 /次____元 /次  批准人 人均 用  培 人数  合 ?? 注  成本一 包括培 用、培 教材 用、 地租金、 租金等 11． 2．2 培训预算申请表 1．培 算申 表 培 差旅 料 其他 用 号 培 培 （万元） （万元） （万元） （万元） 人数 人均 人均 人均 人均 合管理培 核心能力培 位技能培 知 培 格 培 新 工培 外派培 学 教育培 合 算 核委 会 核意 （ 章） 日期： ____年 ____ 月 ____日 人力 源 核意  （ 章） 月 ____日  日期： ____年 ____ 理 批意 （签章） 月 ____日  日期： ____年 ____ 2．在岗培训费用申请单 申请部门：  日期：  年 月 日 课程名称 参加培训人员姓名  课时 费用预算 讲课费  教材费  其他费用  合计 申请部门负责人签字： 培训部负责人签字： 财务部负责人签字： 年  月  年  月  年  月 日  日  日 备注 11．3 企业培训预算方案 11． 3．1 年度培训预算编制方案 执行部门 方案名称 年度培训预算编制方案 监督部门 一、目的 为规范公司培训预算编制管理，确保公司培训资金的合理利用和培训工作的有效开展，特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于公司各部门预算编制工作的管理。 三、权责人或部门 1．人力资源总监。人力资源总监总管公司的培训预算工作，负责制定公司培训预算目标和要求。 2．财务部。财务部负责公司培训预算支出金额控制和公司培训预算收入管理。 3．培训部。 培训部基于预算支出控制要求编制公司培训预算， 组织编制部门培训预算， 组织实施公司和部门预算。 4．公司各部门。公司各部门在培训部的指导下编制和执行部门培训预算。 四、培训预算编制负责人 1．公司培训预算编制分为两级，即作为一级培训预算单位的公司和作为二级预算单位的公司各部门。 2．公司级培训预算编制由培训部负责，培训部应至少设 3 名专员管理公司培训预算的 编制工作。 3．部门级培训预算编制由各部门负责。各部门应设置部门培训预算专员以负责部门培 训预算编制工作。 4．各部门经理负责监督本部门培训预算编制工作的实施。 5．培训部经理不仅要监督本部门培训预算编制工作的实施，还要监督公司整体培训预 算编制工作的实施。 五、培训预算编制程序 1．人力资源总监下达培训预算编制目标和指导思想。 2．培训部根据培训预算编制目标和要求制定各部门培训预算编制具体目标和要求等的 详细规定。 3．培训部与财务部根据培训预算要求设定预算项目和会计科目。 4．部门培训预算专员收集本部门培训需求及其他培训预算编制的相关信息。 5．部门培训预算专员根据公司相关规定及所收集的培训信息编制本部门的培训预算。 6．部门培训预算专员将培训预算提交部门经理审核。 7．部门培训预算专员将审核通过后的部门培训预算上报培训部。 8．培训部综合各部门情况制定公司培训预算并提交给财务部。 9．财务部根据公司年度培训计划提出公司培训预算控制额度，并下发到培训部。 10．培训部根据公司培训预算控制额度， 制定各部门的培训预算控制目标， 并下发给各 部门培训预算专员。 11．部门培训预算专员根据培训部的培训预算控制目标修改