项目全过程成本管理方案(终).pdfVIP

西藏文化广电艺术中心建设项目 西藏文化广电艺术中心建设项目 全过程成本管理方案 全过程成本管理方案 西藏文化广电艺术中心项目商务部 西藏文化广电艺术中心项目商务部 20 19 年06 月01 日 20 19 年06 月01 日 西藏文化广电艺术中心建设项目 西藏文化广电艺术中心建设项目 全过程成本管理方案 全过程成本管理方案 项 目成本管理 :承包人为使项 目成本控制在计划 目标之内所作的 项 目成本管理 :承包人为使项 目成本控制在计划 目标之内所作的 预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 为了指导和规范西藏文化广电艺术中心建设项 目的成本管理工 为了指导和规范西藏文化广电艺术中心建设项 目的成本管理工 作，控制项 目成本增加项 目效益，项 目部根据本项 目的特点和合同特 作，控制项 目成本增加项 目效益，项 目部根据本项 目的特点和合同特 点，特制定本项 目的工程全过程的成本管理方案。 点，特制定本项 目的工程全过程的成本管理方案。 第一部分 成本管理组织架构、基本要求及目标 第一部分 成本管理组织架构、基本要求及目标 一、成本管理组织架构 一、成本管理组织架构 项 目部要建立以项 目经理为组长的成本管理工作小组，全面负责 项 目部要建立以项 目经理为组长的成本管理工作小组，全面负责 本项 目的成本管理工作。 本项 目的成本管理工作。 组 长：张金运 组 长：张金运 副组长：陈新群、高文博 副组长：陈新群、高文博 成 员：商务、技术、工程、物资、安质、机械、财务等职能部 成 员：商务、技术、工程、物资、安质、机械、财务等职能部 门领导。 门领导。 二、成本管理基本工作要求 二、成本管理基本工作要求 1、建立健全制度和流程，明确责任，加强管理考核和奖罚。 1、建立健全制度和流程，明确责任，加强管理考核和奖罚。 2、工作人员要熟悉合同文件、成本管控相关文件、施工图纸并 2、工作人员要熟悉合同文件、成本管控相关文件、施工图纸并 定期进行沟通交流。 定期进行沟通交流。 3、注重策划，大胆立项，统筹考虑工期、质量技术及变更索赔 3、注重策划，大胆立项，统筹考虑工期、质量技术及变更索赔 的获利，综合权衡，明确重点，以不影响整个项目全过程成本管理目 的获利，综合权衡，明确重点，以不影响整个项目全过程成本管理目 标为原则。 标为原则。 4、建立成本管理的相关表格及证据台帐，并注意对外必威体育官网网址。 4、建立成本管理的相关表格及证据台帐，并注意对外必威体育官网网址。 1  17  第 1 页 共 17 页 第 页 共 页 5、注重原始资料的保留、归档和相关资料的有效传递。 5、注重原始资料的保留、归档和相关资料的有效传递。 6、重视反变更、反索赔的不利影响。 6、重视反变更、反索赔的不利影响。 7、及时上报，跟踪审批，争取同期或尽快得到计量，降低风险， 7、及时上报，跟踪审批，争取同期或尽快得到计量，降低风险， 缓解资金压力。 缓解资金压力。 8、严格合同履约，为变更索赔创造 良好的环境，加强与业主、 8、严格合同履约，为变更索赔创造 良好的环境，加强与业主、 设计、监理多层次的沟通，注意沟通方式和沟通技巧。 设计、监理多层次的沟通，注意沟通方式和沟通技巧。 9、对一些合同条款约定有失公平或者模糊、有歧议或者比较敏 9、对一些合同