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EPC工程总承包管理流程图解 EPC工程总承包管理流程图解 什么是EPC工程总承包？ 什么是EPC工程总承包？ （1 ）业 主 把 工 程 的 设 计 、 采 购 、 施 工 全 部 委 托 给 一 家 工 程 总 承 包 （1 ）业 主 把 工 程 的 设 计 、 采 购 、 施 工 全 部 委 托 给 一 家 工 程 总 承 包 商 ， 总 承 包 商 对 工 程 的 安 全 、 质 量 、 进 度 和 造 价 全 面 负 责 。 商 ， 总 承 包 商 对 工 程 的 安 全 、 质 量 、 进 度 和 造 价 全 面 负 责 。 （2 ） 总 承 包 商 可 以把 部 分 设 计 、 采 购 和 施 工 任 务 分 包 给 分 承 包 商 （2 ） 总 承 包 商 可 以把 部 分 设 计 、 采 购 和 施 工 任 务 分 包 给 分 承 包 商 承 担 ， 分 包 合 同 由总 承 包 商 与 分 承 包 商 之 间 签 订 。 承 担 ， 分 包 合 同 由总 承 包 商 与 分 承 包 商 之 间 签 订 。 （3 ） 分 承 包 商 对 工 程 项 目承 担 的 义 务 ， 通 过 总 承 包 商 对 业 主 负 （3 ） 分 承 包 商 对 工 程 项 目承 担 的 义 务 ， 通 过 总 承 包 商 对 业 主 负 责 。 责 。 （4 ）业 主 对 工 程 总 承 包 项 目进 行 整 体 的 、 原 则 的 、 目标 的 协 调 和 （4 ）业 主 对 工 程 总 承 包 项 目进 行 整 体 的 、 原 则 的 、 目标 的 协 调 和 控 制 ， 对 具 体 实 施 工 作 介 入 较 少 。 控 制 ， 对 具 体 实 施 工 作 介 入 较 少 。 （5 ）业 主 按 合 同 规 定 支 付 合 同 价 款 ，承 包 商 按 合 同 规 定 完 成 工 程 ， （5 ）业 主 按 合 同 规 定 支 付 合 同 价 款 ，承 包 商 按 合 同 规 定 完 成 工 程 ， 最 终 按 合 同 规 定 验 收 和 结 算 。 最 终 按 合 同 规 定 验 收 和 结 算 。 EPC总承包模式的优点 EPC总承包模式的优点 1) EPC 总 承 包 商 负 责 整 个 项 目的 实 施 过 程 ， 不 再 以单 独 的 分 包 商 1) EPC 总 承 包 商 负 责 整 个 项 目的 实 施 过 程 ， 不 再 以单 独 的 分 包 商 身 份 建 设 项 目，有 利 于 整 个 项 目的 统 筹 规 划 和 协 同运 作 ，可 以有 效 身 份 建 设 项 目，有 利 于 整 个 项 目的 统 筹 规 划 和 协 同运 作 ，可 以有 效 解 决 设 计 与 施 工 的 衔 接 问题 、减 少 采 购 与 施 工 的 中 间 环 节 ，顺 利 解 解 决 设 计 与 施 工 的 衔 接 问题 、减 少 采 购 与 施 工 的 中 间 环 节 ，顺 利 解 决 施 工 方 案 中 的 实 用 性 、 技 术 性 、 安 全 性 之 间 的 矛 盾 ； 决 施 工 方 案 中 的 实 用 性 、 技 术 性 、 安 全 性 之 间 的 矛 盾 ； 2) 工 作 范 围 和 责 任 界 限 清 晰 ， 建 设 期 间 的 责 任 和 风 险 可 以最 大 程 2) 工 作 范 围 和 责 任 界 限 清 晰 ， 建 设 期 间 的 责 任 和 风 险 可 以最 大 程 度 地 转 移 到 总 承 包 商 ； 度 地 转 移 到 总 承 包 商 ； 3) 合 同 总 价 和 工 期 固 定 ， 业 主 的 投 资 和 工 程 建 设 期 相 对 明 确 ， 利 3) 合 同 总 价 和 工 期 固 定 ， 业 主 的 投 资 和 工 程 建 设 期 相 对 明 确 ， 利 于 费 用 和 进 度 控 制 。 于 费 用 和 进 度 控 制 。 4) 能 够 最 大 限 度 地 发 挥 工 程 项 目管 理 各 方 的 优 势 ， 实 现 工 程 项 目 4) 能 够 最 大 限 度 地 发 挥 工 程 项 目管 理 各 方 的 优 势 ， 实 现 工 程 项 目 管 理 的 各 项 目标