物流运营经理证书培训课件 .pptxVIP

ILT物流运营经理证书培训;本课程的学习目的;回答评估问题;发展报告写作能力;物流管理项目简介——FG;第一单元 基本概念(BASIC CONCEPTS);Module 1: Development of the Logistics concept;1990至今，信息时代;Module 2: Business requirement for Logistics;Reflective Activity 2.1;Concept of Logistics(物流的概念）;Supply Chain Operation Reference Model(SCOR);利益的冲突;Reflective Activity 2.3;TRADE-OFFS;为什么物流能创造竞争性优势;物流的财务影响;客户价值;模块2 作业;Module 3: Logistics as a business process;供应链环节（Supply Chain Links);缓冲存货点(Decoupling Points)及其位置;Reflective Activity 3.1;供应链配置的范例;本田供应链——“本田以市场为导向的汽车环境”;这个流程各环节中存在着的大量时间差，如何将其减少到最低程度，正是本田（美国）汽车公司副总裁Dan Bonawitz在1996年的最重要工作之一，他针对减少这个时间差，开始推出一套网络化供应链解决方案——“本田以市场为导向的汽车环境”，简称“MOVE”，由加州电子商务顾问公司Syncata提供技术支持，“MOVE”的实施，使得本田一马当先，成为汽车制造行业反应行动最迅捷的制造商。 “MOVE”能调动本田各级管理层直至工厂工人的每个员工的积极性，上下协作改进生产流程。而本田（美国）的1300个供应商，全都可以直接通过本田总部下订单，并能及时得到即时车辆生产及送达的情况。 ; “MOVE”的工作流程是：经销商通过私人网络登录到本田公司的网络，使用类似于视窗的简单界面，经销商可以参考本田销售部门和生产部门每个月在网上公布的可行订单，还可以根据实际需要随时更改订单情况。例如，如果带有自动机械动力传送器的银色本田协和汽车最近非常看俏，经销商就可以通过网络，追加订货数量。本田依据这些信息随时修改生产订单，将其分送到7家生产厂家，用MOVE软件计算最经济的生产配送流程。 “MOVE”到2000年10月已经基本开发完善，并在经销商和本田总部得到热烈响应。迄今为止，美国本田汽车的订货至交货时间从原来的120天减少到30～60天，经销商95%的需求都可以得到满足。 ;本田（美国）没有透露MOVE系统所花费的成本，但是这套系统为公司至少节约了50%的库存消耗和代理费，当然对于一个平均每个月销量超过10万辆汽车的企业而言，减少50%的批发零售环节的库存意味着节省了大量成本。而且，公司现在可以更加有效地根据市场需求加快个别车型的生产流程，真正做到以市场为本并能迅速作出回应。 本田（美国）的最终目标是像迈克尔.戴尔卖计算机那样卖汽车：按照订单生产。可以预想，美国的汽车用户即将可以直接在家里上网订货，四到八周内就能在就近的销售中心得到自己所订的本田汽车。 ;绘制分析供应链图;Module 4: Understanding material flows;第二单元 物流审计;Module 5: Setting up a logistics audit 建立物流审计;确定关键变量（定量）;确定关键变量（定性）;Module 6: External customer audit 外部客户审计;客户服务的量化;Module 7: Lead-time analysis 前置期分析;Module 8: Logistics objectives 物流目标;创造优势的新战略观;理解供应链战略;竞争基础分析;绩效驱动因素的选择;第三单元 物流规划;Module 9: Logistics Planning Structure 物流规划结构 ;Module 10: Planning inventory flow 计划库存流;Module 11: Integrating material flows 材料流的整合;Module 12: Facility location 设施选址;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Friday, June 5, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:19:3812:19:3812:1