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企业预算管理方案设计（doc 14 页） 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 序言一一预算管理的产生与发展 143 \o Current Document 第一部分预算管理的基本问题 146 \o Current Document 第一章什么是预算管理 146 \o Current Document 第二章 预算管理的目的与原则 147 \o Current Document 一、 预算管理的目的 147 \o Current Document 二、 预算管理的特征 147 \o Current Document 三、 预算管理的原则 147 \o Current Document 第三章预算管理与公司战略的关系 148 \o Current Document 一、 不同的发展时期的战略决定不同的预算管理重点 148 \o Current Document 二、 不同层级的战略重点决定不同层级的预算重点 150 \o Current Document 第四章预算管理的实施基础 150 150二、 全员参与 三、 150 二、 全员参与 三、 健全内部管理制度 四、 完善管理信息系统 150 151 151 151151一.公司管理的重点是尽快提高市场占有率151 151 151 一.公司管理的重点是尽快提高市场占有率 151 第三部分北兴特钢预算管理规划 第五章北兴特钢预算管理现状分析 151三、业务预算的准确性难以达到很高的高度152四.结论：北兴特钢实施预算管理的必要性 151 三、业务预算的准确性难以达到很高的高度 152 四.结论：北兴特钢实施预算管理的必要性 152 二.组织体系及控制制度需要磨合 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第六章北兴特钢预算管理规划 153 \o Current Document 一、 预算内容的选择 153 \o Current Document 二、 预算编制方法的选择 153 \o Current Document 三、 北兴特钢预算管理规划 154 预算管理方案设计 序言一一预算管理的产生与发展 预算管理是一种实践性科学，自20世纪20年代在美国通用电器公司、杜 邦公司、通用汽车产生之后，这一方法很快成为大型现代工商企业的标准作业 程序。从最初的计划、协调生产发展成为现在的兼具控制、激励、评价等功能 的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制，从而处于企业内部控制系统的核心 位置。著名管理学教授戴维?奥利认为，全面预算是历史上为数不多的几个能 把组织的所有关键问题综合在一个体系之中的管理控制方法之一。80年代的一 项对美国400家大型公司的调査研究表明，当时几乎所有的大型美国公司都运 用了预算这一方法，如表所示： 行业 运用预算方法的公 司所占的百分比 商业银行 98 各种金融、财务机 构 93 各种服务机构 100 医疗机构 100 人寿保险公司 96 大型生产制造公 司 100 中型生产制造公 98  批发商与零售商 97 交通运输企业 94 公共事业公司 96 其他 83 在我国，企业计划由来已久。但在计划经济体制下，企业计划首先关注的 是安全生产，只要按时完成产品生产任务就行了，利润上缴国家，亏损由国家 弥补，计划中的成本效益观念淡薄。随着改革的逐步深化，国有企业作为市场 经济中自负盈亏的经济实体在不断转换经营机制，不少企业开始推行目标利润 一一目标成本管理，对未来的工作也从“计划”转变为“预算”。这并不是简单 的“文字游戏”，而是观念的根本转变，如市场确定起点的观念、体现权责利关 系的观念等，企业管理控制的中心目标从完成生产的品种、产量计划，逐渐转 移到实现企业的经济效益上来。某一研究课题对58家国有大中型企业内部管理 状况的调査表明，其中有1/3左右的企业开始实行全面预算，只是企业全面预 算管理的范围有较大的差异，如表2所示。 全面预算管 理的内容 采 掘 业 制 造 业 建 筑 业 流 通 业 其 他 行 业 总 体 比 例 利润预算 100 100 100 100 71 93 生产成本预 算 100 89 67 57 59  管理费用预 算 100 100 100 89 86 96 财务费用预 算 82 89 100 74 29 79 销售预算 55 89 67 74 14 67 资本性支出 预算 64 78 33 47 43 59 存货预算 73 67 — 47 — 50 应收账款预 算 55 67 67 47 0 48 现金预算 55 39 33 21 29 36 应付账款预 算 45 28 0 32 0 28 目前