供应商物流体系评审.pptVIP

供应商物流体系评审 SGM PCL 使用物流体系评 审条款作为工具 ，发现供应商物 流运作瓶颈 SGM 与供应商共同打造一流的、 科学的、高效的供应链管理体系 推动供应商制定 切实有效的整改 措施，跟踪实施 计划进度 协助供应商不断改 进，超越 SGM 设定 的物流 KPI 指标， 提高供应商整体物 流服务水平 评审目的： 供应商 评审对象 Evaluation Supplier 物流体系评审内容 Logistic System Evaluation Content 物流设施与 现场运作 生产计划 与产能 信息传递 与管理 新项目 开发与保证 库存控制 与产品变更 供应链 监控与管理 体系建设 与人员发展 New Project Information Production Plan Facility Inventory Control Supply Chain System Development 评审对象及内容： 评审形式： 供应商物流体系评审将采取供应商自评与 SGM 至供 应商现场实地评审相结合的方式。 评审参与人员： SGM PCL ：供应链管理股 供应商：物流经理为主要负责人，生产经理、质量 经理等相关人员予以支持 评审步骤： 1. SGM PCL 召开供应商评审推广介绍会。 2. SGM PCL 向供应商发布物流体系评审条款及条款注释。 3. 供应商根据条款及注释进行自评，并按照时间节点反馈自 评结果。 4. SGM PCL 审核供应商自评结果，并根据自评情况决定是 否需要进行现场评审。 5. 无需现场评审的供应商需提供不符合条款的整改措施。 6. 需现场评审的供应商由 SGM PCL 至供应商处开展现场评 审工作。 7. 供应商根据现场评审结果向 SGM PCL 提供不符合条款的 整改措施。 8. SGM PCL 跟踪供应商整改措施完成情况，得出供应商最 终的物流体系评审结果。 评审条款及注释： 评审主要时间节点： 2011.1.13 供应商评审沟通会 2011.1.13 SCM 向供应商邮件发送评审条款及注释文件 2011.1.27 供应商反馈自评结果截止日 2011.2 SCM 审核供应商自评结果，与供应商沟通 2011.3 SCM 对供应商进行现场评审 2011.3 SCM 与供应商共同制定不符合项改进措施 2011.4 SCM 根据供应商改进情况，得出最终评审结果 评审结果分级： 评审结果将作为新项目定点推荐依据，分为 ABC 三级： A- 可推荐 B- 改进后可推荐 C- 不推荐