安装公司季度检查考核标准.pdfVIP

陕一建安（2010 ）13 号 关于印发《施工现场季度综合检查 量化考评实施办法》的通知 司属各单位： 为保证安司项目管理水平的不断提升，保证项目部按时完成各项 经济技术指标，特制定《施工现场季度综合检查量化考评实施办法》， 现将该办法下发给你们，望遵照执行。 附：《施工现场季度综合检查量化考评实施办法 二 0 一 0 年六月一日 抄报：公司项目管理部； 抄送：安司各领导、财务部、项目管理部、项目结算部、人力资源部、 办公室、档。 拟搞：刘俊锋 校对：甘 霖 印发：12 份 陕西一建安装公司 施工现场季度综合检查量化考评实施办法 为了提高安装公司项目经理部综合管理水平，逐步实现制度化、 规范化、标准化管理，确保安司所有工程合同目标履约及安司年度目 标的实现，结合安司项目管理工作的实际，参考岗位职责及项目施工 流程条款，制定工程项目量化考核实施办法。 1、考核依据及参考标准 1.1 考核依据 1.1.1 《施工现场季度综合检查量化考评实施办法 1.2 参考标准 1.2.1 《建设工程施工验收规范 1.2.2 《中华人民共和国工程建设标准强制性条文 1.2.3 《陕西省文明工地检查验收表 1.2.4 《建筑施工安全检查标准》（GJG59—99） 1.2.5 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006） 1.2.6 《施工现场形象执行手册 1.2.7 《工程结算管理办法 1.2.8 《劳务管理办法 1.2.9 其他相关标准、规定和文件 2、考核办法 2.1 安司成立施工现场季度综合检查考核小组 组 长： 肖建军 1 副组长： 曾 沙 甘 霖 组 员：由工程项目管理部、结算部、财务、益华劳务安装分公 司及各项目部人员组成 2.2 安司施工现场季度综合检查考核小组每逢三、六、九、十二 月份组织对公司在建施工项目进行检查考核，特殊情况予以调整。 2.3 对检查中发现的问题现场开具整改通知单，（见表 1.1），各部 门对排名后三位的项目开具整改督办表（见表 1.2），对检查中发现的 亮点填写亮点推荐表（见表 1.3），经检查组评审后在公司进行推广。 2.4 量化考核结束后，以量化打分结果为依据，根据分值列出名 次，进行通报及奖罚处理。 3、考核内容 3.1、项目管理部主要考核：计统、工程质量、安全生产、机械 管理、工程技术资料、文明施工管理； 3.2 工程结算部主要考核：人工费结算管理、工程结算管理、材 料管理； 3.3 益华劳务安装分公司主要考核：劳务资质劳务分包合同、劳 务分包安全协议、施工人员入场登记情况、施工人员工资发放记录、 现场住宿情况； 3.4 财务主要考核：项目管理目标责任书、风险抵押金、工程款 回收、劳保回收、 成本核算基础工作。 4、检查要求 4.1 安司各职能部门 2 4.1.1 各职能部门代表安司履行各自对工程项目的管理职责，对 职责范围的工作内容负直接管理责任。其中工程项目管理部主控计统， 安全，文明施工，施工机械；总工办主控工程质量，资料贯标；结算 部主控工程结算、成本、材料管理；财务主控资金；益华劳务安装分 公司主控劳务管理。 4.1.2 各职能部门按各自管理职责实施月度检查，建立项目专项 管理台账，在季检时对月检问题实施验证，提高对项目部的服务和管 理实效，落实月检季评。