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（建筑工程设计）芳园新 村二期工程施工组织设计 目录 一、工程概况 二、编制依据 三、主要施工管理目标 3.1 质量目标 3.2 工期目标 3.3 安全施工目标 3.4 文明施工现场目标 3.5 环保目标 四、施工组织机构及人员配备 五、主要施工机械的配备 5.1 主要施工机械计划 六、主要施工力量 七、施工程序安排 7.1 测量工程 7.2 基础工程 7.3 主体工程 7.4 装饰、楼地面、门窗工程 7.5 屋面工程 7.6 安装工程 八、进度网络图 九、施工平面布置 十、质保体系 十一、与其他施工单位的配合协调措施 十二、安全保证措施 十三、其它组织措施 13.1 确保工程质量的组织技术措施 13.2 确保工期的组织技术措施 13.3 冬、雨季施工措施 13.4 现场文明施工措施 十四、附表 附表 1 ：项目组织机构图 附表2 ：主要施工机械配备一览表 附表5 ：劳动力配备计划表 附图 1 ：施工计划时间表 附图2 ：施工平面布置图 一、工程概况 芳园新村二期工程二标段，位于新民市大民屯镇方巾牛 村，建筑总面积为 26342㎡。 二、编制依据 1）芳园新村二期工程二标段建设工程施工图纸。 2）芳园新村二期工程二标段技术要求及技术规范。 3）《中华人民共和国建设工程质量管理条例》。 4）《中华人民共和国建筑法》。 5）《建筑工程施工质量验收统一标准》。 6）国家现行的施工验收规范和操作规程。 7）国家现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定。 三、主要施工管理目标 3.1 质量目标:合格 3.2 工期目标 ：根据招标文件要求，工期为111 天，结合我 公司承建类似项目的经验，在确保质量目标和安全目标的前提下， 通过采用先进的施工技术和管理方法尽量缩短工期，使工程能够 早日竣工投入使用，为顾客提高效益，为社会多做、早做贡献， 本工程拟于 2011 年 9 月 12 日开工，2011 年 12 月 30 日竣工。 3.3 安全施工目标 采取有效措施，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在 0.3‰以内。 3.4 文明施工现场目标 加强现场文明管理,认真执行公司的要求及省、市有关规定，确 保工地安全文明施工。 3.5 环保目标 采取积极有效措施，制定施工现场生活卫生制度，搞好环境 卫生，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民，不污染 道路及周边环境卫生 。 四、施工组织机构及人员配备 4.1 主要管理人员职责 项目经理 1）全面负责管理本工程的全过程，确保工程顺利建设。 2）全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。 3）制定工程质量方针、目标，采用必要组织、管理措施， 保证质量方针的贯彻和执行。 4）合理管理项目资金的运转。开设独立帐户，以保证工程 资金专款专用权。 5）精选劳务施工队伍。 技术负责人 1）全面负责工程技术质量工作，协调施工技术管理工作。 2）参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。 3）负责解决工程施工过程中出现的技术问题。 4）负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。 5）协调各专业施工之间的接口问题。 各专业施工员 1）贯彻执行项目经理部的工程各管理目标。 2）负责本专业工程的日常生产组织、管理活动。 3）合理调配劳动力。 各专业质检员 1）全面负责工程质量检查工作。 2）参与制订、贯彻工程质量目标，并协助技术负责人组织 实施。 3）负责施工过程中的质量监控。 4）负责各分部、分项工程检验与质量评定，行使质量监督