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研发项目管理之一一组合方法研发项目的绩效目前国内很多企业的研发项目管理还停留在一种隔离的独立项目管理方式上而不是将企业的全部研发项目视为一个整体进行管理企业战略与项目组合没有挂钩战略容易成为漂浮在决策层和智囊团之间的空中楼阁理论界和企业界对这一问题均有认识和讨论但解决的方法还在探索跨国集团公司的实践表明项目组合管理将比独立项目管理给企业带来更佳的研发绩效见图企业战略和项目组合项目组合应当与企业经营战略含研发战略联接使其成为实现战略目标的具体行动使研发资源投入发挥最大的经济效益以达到企业战略的近期
研发项目管理之一一组合方法 研发项目的绩效 目前国内很多企业的研发项目管理还停留在一种隔离的独立项目管理方式上，而不是将企 业的全部研发项目视为一个整体进行管理。企业战略与项目组 合没有挂钩，战略容易成为漂浮在决策层和智囊团之间的“空中楼阁”。理论界和企业界对 这一问题均有认识和讨论，但解决的方法还在探索。跨国集团公司的实践表明，项目组合 管理将比独立项目管理给企业带来更佳的研发绩效 ，见图(1)。 企业战略和项目组合 项目组合应当与企业经营战略(含研发战略)联接，使其成为实现战略目标的具体行动， 使研发资源投入发挥最大的经济效益，以达到企业战略的近期和远期目标。项目组合与经 营战略、研发战略
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