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区域经理月度工作排期表样板 区域经理月度工作排期表模板 周2 周3 周4 周5 周6 工作计划管理类 销售报告类 费用报销类 每月报销袋 行政类 目标 类别 项目 具体工作 协同人 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 周1 周日 周1 1月 渠道发展 例行工作 市场发展 类别 项目 具体工作 第一周 第三周 第四周 市场发展 确认活动执行方案(促销方式/ISP标准) 活动执行 渠道发展 …… 组织发展 例行工作 协同拜访 指导备忘录 次数:2 目标:陈列改善;次数:2 组织发展 招聘销售主管 工作排期表与总结 招聘人员 招聘营养教育专员 培训 客户管理 经销商季度沟通 新增经销商 区域促销活动 促销督导培训 区域广告及造势活动 大型主题活动 促销品上报资源计划审核 销售主管工资报表审核 实际 达成 填表说明: 关键指标 销售目标 费用目标 单店产出目标 人均产出目标 1、关键指标:本月关键业绩目标 ,包括总体目标部分如销售目标,费用目标,过程指标部分如单店产出、乡镇覆盖、万元镇、180等。 人均产出指标的计算方法:总销售额/(城市经理人数+促销督导人数+销售主管人数+乡镇推广人数) 2、组织发展:包括人员招聘、培训、日常管理,内部管理等 3、渠道发展:包括客户管理(详见客户管理手册),渠道拓展,乡镇覆盖等 4、市场发展:促销活动拟订及执行,资源分配,单店提升等 5、例行工作:例会,月度排期表,费用报销,行政事务,协同拜访,片区指导备忘录等内容 终端销售报表-m2 网络覆盖数量目标 万元店目标 老日期产品消化指标 促销员/销售主管/城市经理 1、关键指标:本月关键业绩目标 ,包括总体目标部分如销售目标,费用目标,过程指标部分如单店产出、区域内单店覆盖率、万元店达标数量、180等。 人均产出指标的计算方法:总销售额/(城市经理人数+促销督导人数+销售主管人数+乡镇推广人数) 2、组织发展:包括人员招聘、培训、日常管理,内部管理等 3、渠道发展:包括客户管理(详见客户管理手册),渠道拓展,乡镇覆盖等 4、市场发展:促销活动拟订及执行,资源分配,单店提升等 5、例行工作:例会,月度排期表,费用报销,行政事务,协同拜访,片区指导备忘录等内容 友芝友乳业重点工作排期表 3月 友芝友乳业重点工作排期表  L wiSO_GB2312,8^膲 8 20

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