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网 上 购 书 系 统 项目成本计划 一、制定成本计划的目的 在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用 开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差， 把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项 目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。 二、项目成本估算： 1、分析项目所需资源 人力、设备资源： 项目经理： 1 名 组员： 2 名 编程工具： 3 台笔记本 2、估算步骤 1）获取项目分解结果 WBS 任务分解是根据项目的功能进行分解的 2） 计算开发成本 资源成本计算 由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到， 根据以往经验，管理任务和质量任务 =20%* 开发任务。 资源费用比例如下： 资源名称 类型 最大单位 标准费率 加班费率 使用成本 成本类算 基准日历 1 张三 工时 100% ￥40/工时 ￥ 0/工时 ￥0 按比例 标准 2 李四 工时 100% ￥30/工时 ￥ 0/工时 ￥0 按比例 标准 3 王五 工时 100% ￥30/工时 ￥ 0/工时 ￥0 按比例 标准 每天工作 4--6 小时开发人员成本参数 500 元/ 天 项目规模是 66 天，开发人员成本参数 500 元/天，则内部的开发成本 =500*66=33000 元。 3）计算管理、质量成本 项目的管理和质量成本 = 开发成本 *20%=6600 元。 4）直接成本 =33000+6600=39600 元。 5）计算间接成本 间接成本包括前期合同费用、房租水电、培训、员工福利、客户服务等。 根据以往经验，采取公式：间接成本 =25% 直接成本 =7920 元。 6）计算总估算成本 项目总估算成本 =间接成本 +直接成本 =47520 元 WBS 分解结构规模估算表 WBS 名称 估计值（人天） 小计（人天） 总计（人天） 1.0 系统前台 26 66 1.1 用户登录 6 1.2 书籍展示 8 1.3 订购服务 6 1.4 意见与反馈 6 2.0 系统后台 40 2.1 用户管理 5 2.2 图书管理 12 2.3 订单管理 9 3.4 游客统计 7 3.5 网站维护 7 7）重新评估项目的报价 成本系数为 2.5 万元 /人月，一个人月 22 人天，则项目报价 =2.5*66/22=75000 元 三、项目成本预算： 资源费用比例如下 资源名称 类型 最大单位 标准费率 加班费率 使用成本 成本类算 基准日历 1 张三 工时 100% ￥40/工时 ￥ 0/工时 ￥0 按比例 标准 2 李四 工时 100% ￥30/工时 ￥ 0/工时 ￥0