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如何做年度工作计划 新的一年即将来临，在这样一个全新的起点，职场人士该如何 明确目标，整装待发？年度计划，是必不可少的。那如何做年度工作 计划呢？ 一、【对上一年进行回顾】 在目标管理体系中，年度回顾是四大回顾的顶层，也是把握个 人走向的最重要的回顾。 如果不对上一年进行回顾， 后面的年度计划 制定其实就是在瞎做！ 要知道，如果方向错了，效率越高，问题越大！ 这里给大家提供几个建议： ①如果你去年没有做过年度计划的话，你可以思考一下自己的 去年整体情况，然后根据事项的性质做好分类； ②把你的回顾写下来，而不是只是用脑子想，当回顾写在纸上 的时候，你才能更清楚看到你去年的“所作所为”； 二、【对自己进行 SWOT分析】 完成第一步回顾之后， 我们要对自己进行 SWOT分析。所谓 SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析， 就是将与研 究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等， 通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想， 把各种因素相互匹配起来加以分析， 从中得出一系列相应的结论， 而 结论通常带有一定的决策性。 如果你不清楚自己的优点和缺点、想不通未来一年的机遇和挑 战，那么可以先给自己投入的事项分类，比如说分成工作、生活、素 质、身体……等等形式，然后再来按照分类思考，就会简单很多。 三、【找到自己的价值观】 价值观是指人们在认识各种具体事物的价值的基础上，形成的 对事物价值的总的看法和根本观点。 要做好计划， 那么需要确定一下 自己的价值观。如果找不到的话，你可以使用下面的方法。 从下面的词语当中选出你觉得最重要的词语，然后写在纸上！ 写好了之后再加入一些你觉得重要的词语。 然后把意思重合的合并在 一起，自己再组合出一些句子来， 就可以基本上确定自己的价值观了。 价值观是可以改变、可以更新的，现在制定的价值观，就是当 下的价值观。不过，这也足够引导自己找到明确的方向了。 四、【明确愿景，找到方向、绘制图像】 问自己如下问题：你是第一次做年度计划么？你上面的价值观 那步做完了么？如果你没有做完， 请你老老实实地回去做完再往下看！ 否则，出现“我好想做年计划啊，但是年计划好难做啊，好麻烦啊， 等等在做吧！”如果这种拖延情绪， 那么可以放弃阅读下面的步骤了。 愿景（还有人用“梦想”作为导入），其实是分层思考的一个 高度，并没有明确的时间长度。这种不具备时间长度属性的概念，对 于自我管理来说， 是毒药！究竟多长时间的是愿景 （梦想），一年的、 三年的、五年的？所以，我们用时间的剪刀切一下，我们把五年后的 样子叫做愿景。 愿景有两个属性：方向性、画面感。所以，请按照自己的价值 观，确定一下 20xx 年的年底，你要成为一个什么样的人，把自己的 状态写下来。这一步，完成了方向性的确定。如果你更希望这个愿景 在 20xx 年的时候可以实现， 就把未来的画面描述清楚， 比如： “2019 年，我已经完成了 3 个主题阅读” 、“2019 年，我有 10 万元人民币” 等等。 五、【确定年度目标】 有人问，为了精细管理， 是否要写出四年后、 三年后、两年后、 一年后的目标呢？回答是：不用。因为这样会提高管理成本的。我们 直接写出一年的目标就好了。有几个建议： ①年度目标一定要在五年愿景的范围内； ②尽可能地多写点； 六、【把目标分解成任务】 有句话送给大家：只有把目标转化成任务，才有可能被执行。 这一步，才是年度