工程监理工作总结(20210111172031).pdfVIP

希望本文对您有所帮助！ 工程监理工作总结 导读：本文是关于工程监理工作总结，希望能帮助到您！ xx 年年 10 月，我从神华煤直接液化项目调到神华宁煤集团二 甲醚项目，担任计划控制监理工作，至今工作已有两年了。两年 来在一直以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作， 现对二年来的工作情况和体会做如下总结。 到现场后，在项目负责人崔景华总监的领导下，了解了我单 位所监理范围 （水处理系统、循环水系统、 空压站、 火车罐装站、 火炬、主管廊、甲醇罐区、锅炉及发电装置、净化合成等装置） 后抓紧时间熟悉施工图和各种相关资料，在最短的时间内了解工 地状况，很快的进入了监理日常工作。 因工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺 利执行的要害。同时也是监理工作“四控两管一协调”中主要工 作之一。所以在施工监理工作中，我把计划进度和实际工程进度 间的平衡作为控制进度和计划治理的要害环节。只有在工程实施 过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及 时地督促承包单位加快工程进度，才能保证按照计划完成工程。 在项目实施过程中，我首先对整个工程进行了专业分析，建 立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进 度进行监控。其图表采用能直观的反映工程实际进度的形式，如 形象进度图等，可随时把握各专业分项施工的实际进度与计划间 的差距。当出现差距时及时向承包单位下发监理工程师通知单， 希望本文对您有所帮助！ 要求承包单位采取措施，加快施工进度。同时要求施工单位提供 相关资料，以供我对工程实际进展情况进行综合评价。假如承包 单位实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，立即要求承 包单位调整施工进度计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利 完成。 其次采用网络法制定施工计划和控制工程进度，因为网络法 可以使工序安排紧凑，便于抓往关键，保证施工机械、人力、财 力、时间均获得合理的分配和利用，承包单位在制定工程进度计 划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。我除要求 承包单位制定网络计划外，随时用网络计划检查工程进度。 我在检查工程进度的每项工程完成时，在网络图上以不同颜 色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。如果关键 线路上某项工程的施工时间比计划增加，这说明会使整个工期延 长，此时就要求承包单位对以后的关键线路上的工程采取加快施 工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程 进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。如果 关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这说明对缩短工期 有利，就可以根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与 业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通知 承包单位，不论何种情况都要求承包单位重新编制以后的网络计 划，并检查关键线路有无变化，作好编制以后施工计划。 在日常工作中我每天巡视现场对进度进行跟踪，检查偏差并 及时的汇总到监理日志中。经过业主、监理公司及施工单位的共 同努力，截止到目前以完成的节点如下： 希望本文对您有所帮助！ 序号 装置名称 施工单位 计划完成时间 实际情况 1 环循水 六化建 2011 年 4 月 10 日 按期完成 2 水处理 万邦达（ epc ） 2011 年 4 月 30 日 按期完成 3 锅炉及发电装置 东华科技有限公司 2011 年 7 月 31 日 按期完成 4 主管廊 中油一建 2011 年 7 月 31 日 希望本文对您有所帮助！ 按期完成 5 甲醇罐区 三化建 2011 年 7 月 31 日 按期完成 6 火车罐装站 中油一建 2011 年 7 月 31 日 按期完成 6 净化、合成 华陆科技有限公司 2011 年 5 月 30 日 —— 此外