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本书按章节分别论述了关于领导力的问题,包括企业的使命和愿景;企业的目标;领导者如何担任教练角色;如何进行创新和变革;如何保证执行效果;如何激活员工潜能等。通过分别探讨这些问题,相信读者能够建构出关于领导力的全面系统的思维模型,并从其使用中得到具体的收益。读完本书,让领导者真正提高自己的能力,作为领导力的化身,用个人的力量去影响带动整体的力量,并努力在各个方面确保企业的成长。
盛世新管理书架 领导力 卓越领导者如何在组织中管理与创新 肖凤德 王兵围◎著 人民邮电出版社 北京前言 PREFACE我多年的咨询经验中,遇到过上百名不同行业、不同企业的领导者提出的专业问题,其中不乏观点独到、思维新颖。最让我印象深刻的是一位年轻的国企总裁发出的诚恳提问:在今天这样的信息时代中,人和人、团队和团队之间传播信息的速度大大加快,而分享资源的能力也随之增强。这种情况下,领导力具体应该如何发挥?领导者如何才能通过发挥领导力继续提升自我存在的价值?对此,我给出的回答是:领导者是企业组织管理中独一无二的角色,这个角色的使命在于其发挥领导力去改变一家企业。企业的管
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