对标学习学习资料1——安全质量学习管理对标实施实施方案.docxVIP

全面对标管理学习资料 1 全面对标管理学习资料 ——1 安全质量管理对标实施方 案（样本） 为提高集团公司安全质量管理水平，通过 对标找差距，找 “出血点 ”，剖析问题，完善措施，进行追标、兑标和升标， 结合实际，制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以科学发展为统领，以 强力推进 “5F协”同管理法为总抓手，以提高安全质量管理水平为目的，围绕安全、质量两个重点，瞄准先进单位，认清差距，查找不足，完善措施，构建安全质量标准化对标体系，形成安全质量对标长效机制，全面 提升集团公司安全质量管理水平。 二、工作目标 1.安全目标：百万吨死 亡率、千人重伤率、较大非伤亡事故或直接经济损失 100 万元及以上的 非伤亡事故率均为零。 2.质量目标：生产矿井省一级安全质量标准化矿 井达标率 100%，国家级安全质量标准化达标率达到 25%及以上。 3. “双基 ” 建设达到省级先进单位标准。 4.安全程度评估达到 A 级矿井标准。 5.安 全投入吨煤提取不低于 15 元。 三、对标内容 （一）对标原 则 1.全面提升的原则。指标设定、标杆选取要密切跟踪发展变化，始终 瞄准同行业同类型的优秀目标，在追求制高点中，以短 1 全面对标管理学习资料 1 比长，以长比优，实现长短指标的全面提 升。 2.动态比较的原则。不断确定 ××集团安全质量管理的最优指标，按 照动态比较的管理模式，确立新的标杆。对标既要比终端指标，又要比 过程性指标，立足于通过过程控制来保证终端指标的先进性。 3.务实有 效的原则。根据当前安全形势的必威体育精装版要求和自身实际，按照量力而行、 循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆指标，既不随意选择低标准， 也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。通过这一活动，真正起到 找出差距、解决问题、改善管理、实现目标和赶超对手的效果。 4.持续 改进的原则。完善、改进管理标准和指标体系，突出流程管理、过程控 制和管理手段的不断创新，实现对标工作的闭环管理。不断确定新的标 杆，进行评估差异，检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性， 修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施，持续深入地 开展对标管理工作。 （二）对标步骤 根据《 ××集团关于开 展全面对标管理工作的意见》 （ ××字 [2012]136 号）文件，安全质量管理对 标工作分为四个流程：  第一流程：建标  2011  年， ××集团重伤事故率为 0.3 ‰，国家级安全质量标准化矿井达标率为零，安全费用吨煤提取  2012 年 4 月份及以前提取 10 元， 5 月份及以后提取 15 元。 通过到 ××集团调研，看到了差距，详细了解 ××集团百万吨死亡率、重伤事故率、较大非 伤亡事故或直接经济损失 100 万元及以上的非伤亡事故、安全投入等指标。截止到去年， ××集 2 全面对标管理学习资料 1 团百万吨死亡率、重伤事故率、较大非伤 亡事故或直接经济损失 100 万元及以上的非伤亡事故等指标均为零。国 家级安全质量标准化煤矿达标率  60%。安全费用吨煤提取  30 元。 通过调 研分析， ××集团安全质量管理各项对标均超过  ××集团，确定 ××集团为对 标单位。 第二流程：追标 明确与对标单位的 差距： 1.各项安全指标有差距。截至去年， ××集团重伤事故率为 0.3 ‰， ××集团为零，比 ××集团高 0.3 ‰。国家级安全质量标准化煤矿为零， ××集团为 60%，比 ××集团低 60%。 2.安全质量标准化管理有差距。 ××集团 安全质量标准化考核内容包括采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防 治水、安全管理和调度、火工品、安监创优、职业卫生防治、救护 12 个 专业，矿井总分 150 分，各单项输入矿井总分系数按《 ××省煤矿安全质 量标准化标准及考核评级办法》执行，即：省局考核采煤、掘进、机电、 运输、通风、地测防治水、安全管理 7 个专业按照省局规定系数折算， 满分 100 分；集团公司考核调度、火工品、安监创优、职业卫生防治、 救护 5 个专业全部按 0.1 系数折算，满分 50 分，两项折算矿井总分为 150 分。其它与安全质量标准化、 “双基 ”建设内容无关的部分一律不考核。 3.安全检查方式有差距。采取灵活多变的检查验收方式，坚持单位自查与 集团公司抽查、集中验收相结合，日常抽查占 60%，集中验收占 40%。 对采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、安全管理、调度等 8 个专业，每季度集中抽查验收一次；对 “双基 ”建设以 3 全面对标管理学习资料 1 及火工品、安监创优、职业卫生防治、救 护等 4 个专业，每半年集中抽查验收一次。从 2012 年开始，基本取消了 集中检查验收，日常每一次检查（基本上每月一次）