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亲爱的朋友, 很高兴能在此相遇! 欢迎您阅读文档创造高收 益读后感, 这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。 相信您通 过阅读这篇文档, 一定会有所收获。 假若亲能将此文档收藏或者 转发,将是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力。 创造高收益读后感 创造高收益读后感 读完某一作品后,大家心中一定有不少感悟,记录下来很 重要哦,一起来写一篇读后感吧。那么读后感到底应该怎么写 呢?以下是我整理的创造高收益读后感, 欢迎阅读, 希望大家能 够喜欢。 创造高收益读后感篇 1 读完《创造高收益壹》 、《创造高收益贰》之后,我又紧锣 密鼓地开始了《创造高收益叁》 的阅读,很久没有这么渴望地去 吸取知识了。虽然这几本书中, 很多问题都挺类似的, 但每本书 都带给我很多收获。 每个案例, 即使跟前面出现过的例子很类似, 也都能让我如获新知一般不厌其烦地反复温习经营之要点。 已经 取得如此辉煌成就的稻盛和夫,尚且在书中对这些问题不敢怠 慢,每一个都给予深入的思考和详细的解答, 作为初学者的我们, 又岂敢托大呢?这些案例, 我想若是再反复阅读几遍, 也依然会 有收获的吧 论形式,这本书跟前两本一模一样,都是以书面问答的方 式,由稻盛和夫为企业经营者们回答他们所提出的关于企业经营 管理方面的重大问题,只不过此书中共有 34 则案例,比前两本 都要多。这本书中的问题,大概分为几大类: 作为一个企业经营者,应该具备的水准是什么; 为了扩大企业业务和营收,应该注意哪些问题; 如何才能凝聚下属,打造员工跟公司协力奋斗的氛围; 第二代经营者,应该如何处理所面对的各种问题; 开展多元化经营时,应该注意哪些问题; 从上述分类中不难看出,如果真的把这些问题都能很妥善 地处理好了, 那么企业的发展壮大就是自然而然的事情了。 虽说 这些问题都是由处于不同行业的人在不同情况下提出的, 然而通 观稻盛和夫的解答, 你会发现似乎有一种共通的东西在里面, 细 细想来, 这个共通的东西, 恐怕就是稻盛和夫前辈称之为经营哲 学的那个东西吧。 说它高深, 似乎它又并不是那么难以捕捉难以 理解的东西,说它简浅吧, 人们又不能轻易就把它总结出来, 很 多人惶惶终日不可得。呵呵,世间的真理难道都是这样的么? 虽然前路艰辛, 世道难测, 我们还是应该向稻盛和夫学习, 做一个勤奋努力,不断上进, 对他人对社会有助益的人。在此感 谢稻盛和夫给我的启发和力量。 创造高收益读后感篇 2 有幸读到《创造高收益》这本书。看似很乏味的书名,实 则是一本很通情很实用的经营宝典, 不但对于事业上, 乃至对于 处理人生和社会的事情都是有很大帮助的,实在是引人入胜! 稻盛和夫,被称为日本的经营之圣、人生之师,作为日本 的企业家兼哲学家第一人,他用 40 年时间创建了两家世界 500 强企业。 稻盛和夫先生并不是毕业于名牌大学,创业之初也没有任 何优势, 甚至缺乏基本的资金。 但是他掌握了正确的经营哲学并 在实际中运用、总结、 提升和创新, 终于成为了跨国企业巨头的 创建者和领袖,成为世界企业家学习的楷模、老师。 假如我们没有强烈的愿望,那么无论做任何事情都很难取 得成功。我们对那些连我们自己都不认为非做不可的事情是不可 能全身心地投入进去的。 心怀强烈愿望,期盼如愿遂行,这是保证我们想要做的事 情能够获得成功的原动力。 有了愿望,还必须积极地付诸行动,并且能够忍受长期的 煎熬,胜不骄,败不馁,坚持努力,最终获得事业的成功。 愿望,其实就是乐观的目标。 在这本书里还有很多宝贵的理念值得分享,例如: 稻盛和夫先生将他的企业经营理念确立为在追求所有员工 获得身心两方面幸福的同时,为人类社会的进步和发展做出贡 献。他说经营企业的真正目的不是为了实现自己作为一个企业家 的梦想, 而是要照料好企业员工与他们家人的生活。 (说到这里, 我想起在公司刊物上看到的一句话: 让员工获得有尊严的 . 收入, 这句话在第一时间就深深地感动了我,并一直鼓舞着我。 ) 正是明确了要为全体员工谋求幸福的这个大义名分,他才 能够无所顾虑、 堂堂正正地统帅和管理手下的员工, 并且员工都 心甘情愿地紧密团结到一起, 共同努力, 将京瓷公司由 7 个人的 小公司做成了庞大的国际集团, 世界 500强企业。 正是因为员工 能够被要为社会大众做贡献, 尽一切可能降低长途电话费用。 这 个大义名分所激励,使得他在 1984 年创办的第二电电( KDDI) 用很短的时间就成为了日本的第二大电信运营商, 世界 500 强企 业。 树立一个崇高的目标,往往会获得更加璀璨的成果! 稻盛和夫先生非常注重企业成员之间的信赖关系,主张家 庭似的人际氛围, 并且通过举办联欢会的形式, 加深了领导与员 工、员工与员工之间的私人情谊, 通过轻松愉快的氛围加强了沟 通和理解
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