制衣公司车间管理制度.docx

制衣公司车间管理制度 总则 1、目的 为了确保AA车间生产秩序正常运作，加强AA车间的组织和生产纪律，规范5S现场基础管理，保持良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况，特制订本规章制度。 2、适用范围 2.1、适用于AA车间全体员工。 2.2、适用于AA车间所有管理员。 3、权责单位 3.1、生产部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。 3.2、总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。 3.3、AA车间管理者与员工负责对本制度的遵守执行。 二、管理规章制度 1、劳动纪律 1.1车间管理者与员工必须按时上下班（员工每天参加车间早会要提前5分钟到岗，车间管理要提前10分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工，员工有事必须向车间管理请假；上下班必须依次排队按规定次数打卡（如遇赶货，上下班时间按照车间管理安排执行）。 1.2工作时间禁止在车间窜岗闲聊、嬉戏打闹、吵架斗殴、私自离岗等不良现象，违者按照员工奖惩条例处理。 1.3员工在上班工作时间严禁用手机上网聊天、玩手机打游戏等不良现象。 1.4为了保证车间工作的正常运转，因工作需要临时调动或调整的，员工要服从车间主管、班长合理的工作安排，不得有故意刁难、疏忽或拒绝情况，否则按奖惩条款处理。 1.5上班时间严禁私自外出，有事必须向车间主管、班长请假。 1.6车间管理对上级主管交办的事务未能积极去落实完成的；将纳入当月的绩效考核。 2、现场生产管理 2.1员工有责任维护车间环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。每周应做到全面大扫除清理自己的工作台面、清扫区域卫生和设备保养一次。 2.2全体员工进入车间后，私人物品要放到员工柜里，不允许带三餐、零食、茶水饮料到工作区域。 2.3上班时，管理者与员工必须穿戴好围裙，手上不允许佩戴首饰，要做好防护措施，以免对产品造成损坏，对需要佩戴手套的产品或工序，要佩戴好手套，否则按奖惩制度处理。 2.4严禁跨越或踩踏任何机器设备，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动，如因人为因素损坏将追究当事人责任，照价赔偿。 2.5所有在生产的在制品、半成品、合格品、不合格品要做好区域规划，做好标牌标识。 2.6生产现场过道要保持通畅，在向下一工序传递过程中，裁片或半成品袜包上要有条码票，并按要求顺序摆放整齐，不允许有在袜包、袜筐、产品上坐、卧、踩现象，否则按奖惩条例处理。 2.7操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，下班前要做好机器设备的保洁，压脚下要垫好吸油布，关好门窗、电灯、关闭总电源。 2.8所有人不得私自携带车间内任何物品出车间，对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，将按车间惩罚条例处罚或交行政部处理。 现场质量管理 3.1车间管理者与员工必须树立“质量第一、客户至上”的经营理念，保证产品质量。 3.2在生产过程中，每道工序必须接受品管部品管员的检查、监督，不得蒙混过关；车间管理者与员工要配合品管员的工作，对要求返工的产品管理者与员工要积极去落实完成；不得出现争吵与顶撞的情况。 3.3车间管理者要认真落实好“现场品质管理制度”；车间主管每个新款上线前要做好产前封样，并组织车间班组召开产前会议，避免出现批量性质量问题；车间班长每天要做好首件检查与各工序的巡检工作；各工序员工要做好自主检查工作，具体要求按照车间《现场品质管理制度》执行。 3.4按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动；在生产过程中，如有造成废品、次品和需要返工的，要及时向车间主管或班长反映；需要返工的产品，当天必须返工好，不得拖延和藏起，否则将按奖惩条例处理。 3.5车间管理者对品管、检验挑出的或下工序车间退回的不合格品，要积极去落实返工修复，不得拖延，一定要做到当日事当日毕，一款结束一款清，否则将对管理者纳入当月绩效考核。 3.6车间半成品与成品检验要严格把好质量关，对有明显的疵点问题漏检情况，除对已检验好的产品要返工全检外，另外按奖惩条例处罚。 4、5S规范管理 4.1车间办公区域所属物品要保持整齐、清洁，标识管理，定位放置；桌面放置物品要定位标识，抽屉内物品要分类放置，办公桌椅保持清洁无灰尘，人离开椅子要归位。 4.2管理者合理做好车间的区域规划，合理利用空间，标识要明确，对物品、机器设备等要按“三定”原则摆放，对现场要按“三好”原则管理。 4.3车间所有通道要保持畅通，消防通道不可以堵塞，物料筐、设备等按区域定位摆放，不可以有压线现象。 4.4机器设备、操作台面要保持整洁、干净，认真做好保洁保养工作；工作台面上不允许放与工作无关的物品；车间管理要做好剪刀利器的收发管理，并按要求统一固定好位置。 4.5员工工作区域卫生要保持整洁，不可随意乱扔垃圾，修剪下来的废布头、线头要放到垃圾桶里。 4.6生产区域产品要堆放整齐，流水槽