《劳务派遣合作计划书》.docxVIP

劳务派遣合作计划书 基丁贵司的调整和需求：将传统的用工模式--直接用人、用工模式转换成 劳务派遣服务模式，实现组织变革及职能性的人事外包，达到转移劳动关系， 降低用工成本，规避部分用人风险的目的。本司现针对贵司的要求，结合本司 服务各行业客户、服务派遣员工过程中的务实经验，就此制订劳务派遣服务计 划书。 第1章行业背景及派遣需求分析 1.1市场背景分析 中国具有丰富和低成本的劳动力资源，这为中国的企业在用工成本方面带 来了其它国家无可比拟的优势，随着中国改革开放的深入及加入 WTQ使中国 已经成为世界最重要和最具竞争力的制造基地之一， 但也必须看到，贸易的全 球化和竞争激烈化，对企业的生存和发展提出了更高的管理要求， 传统的人力 资源管理模式导致管理成本居高不下，人力成本的控制已成为企业重要的研究 课题之一，HR作为公司的核心职能部门，在合法、规范用工及人力成本控制 方面的矛盾日益加深。因此，有效的人事组织变革和引进外部资源加以整合将 有效地化解以上问题，亦可在公司的整体战略部署具有重要的现实意义。 1.2派遣特性 1.2.1适用范围 适用丁所有非核心员工，辅助性、可替代性较高的外地户籍员工。 1.2.2岗位特点 操作类、行政类、中低级的技术研发类岗位。流失率相对较高，存有一定 的工伤风险。 1.3派遣需求分析 1.3.1合法、规范用工的需求基丁《劳动法》、《劳动合同法》、《就业促进 法》、《企业劳动争议处理条例》为前提，在劳动关系的管理、社会保障、最 低工资标准、劳动纠纷等现实问题客观条件上，引进外部人力资源服务商，充 分利用其多方位的服务平台，优化资源满足以上需求。 1.3.2部分风险转移的需求 基丁岗位特性分析和评估，在劳动关系管理、工伤等部分风险上通过引进 的外部人力资源服务商进行部分规避和转嫁。 1.3.3员工分层分类差异化福利的需求 基丁核心及非核心员工团队的建设，提升公司整体的核心人才竞争力，对 丁可替代性、非核心的员工通过引进的外部人力资源服务商， 完全可以实现在 降低成本的同时兼顾合法用工并保障其基本劳动权益。 1.3.4人力成本降低的需求 大气候下政府成本、人力成本持续上升是必然不可逆转的趋势，基丁用人 规模的残疾人基金、植树基金、调配费等费用及政府强制综合社会保险在人力 成本中所占比重极大，因此，选择兼顾遵守法律、法规，乂能切实地降低该项 成本支出的人力资源服务商服平台切实可行。 1.3.5人事改革的战略需求 综上所述，适应市场环境变迁，解决用工需求是公司持续发展的必经之路。 因此，从本质上而言，人事改革是贵公司整体战略需求的里程碑， 而当前劳务 派遣产业经济地蓬勃发展也是顺应市场潮流，符合贵公司在人事改革上战略需 求的既得利益。 第2章劳务派遣的优势 2.1用工方式简单 企业自己录用员工：工人直接与企业签订劳动合同，直接与企业发生劳动 关系，手续繁杂，容易产劳务纠纷，牵涉企业领导精力过多。 使用本公司劳务工：工人与本公司签订劳动合同，与用人单位不产生直接的劳 动关系。 2.2降低用工风险 企业自己录用员工：工人由丁与企业直接签订的劳动合同， 因此企业必须 承担用人以后所有各种难以预料的风险，即必须直接面对录用员工的劳资福利 纠纷（例如员工在实习期表现不错，但实习期过后工作态度大不如前，因为在 合同期内企业不能随便辞退员工， 否则要产生到一系列的违约金），还要同时 面对诸多政府部门，如劳动、人事、社保、公积金、档案、户籍管理部门等等。 使用本公司劳务工：工人与用人单位没有劳动合同约束，最多只有上岗协 议，因此用人单位对不称职的员工可以随时退回至本公司， 由本公司重新安排 人员上岗，这样给员工产生一种竞争上岗的压力。 而且劳务工在工作中若发生 工伤等问题，一律由本公司负责出面协调并处理解决， 2.3员工选择空间大 由丁本公司是网罗劳动力资源的专业公司，信息多、社会关系广、针对 性强，并且与各大中专院校都有着长久的联系， 可以在短时间内为用人单位提 供所需的人力资源。如用人单位自主招聘的话，其手续烦杂、周期长、成本费 用大、而且因为有着不可避免的局限性，不一定能及时找到适合自己的配套员 工。 2.4您选择的本身就是增利 纵观以上四点，和本公司建立劳务合作关系，合法合理的运用劳务工， 将大大地为企业节约用工成本，本公司专业化的操作将使企业有效避免因政策 法规的随时变动，而给企业带来的劳动用工方面风险。本公司还可以对企业实 际用工过程出现的问题，提供专业化的咨询和建议，使企业及时规避风险。企 业不再因为自身成长和大规模扩张而不得不大量增加事务性操作人员， 减少人 力及相关成本。所得回报远远大丁服务费等相关费用的支出，提高企业的工作 效率，给企业带来不菲的经济效益！ 第3章实施派遣的具体方案 方案一：（报价1