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创业商业策划书（共8篇） 第1篇：大学生创业商业策划书大学生创业商业策划书一、项目方案名称二、计划目的⑴短期目的：通过开设语言培训机构，吸纳学员，指导教授语言，使本机构成为当地有名气有规模的语言培训机构⑵长期目的：逐步夸张名气和规模，和国外学校组建派遣学_关系，成为与国际接轨的综合语言培训机构三、主要内容⑴培训对象分析作为语言培训机构，主要针对出国及在职人员，其次是兴趣爱好者。现在中国越来越与国际接轨，很多人因出国而需要语言过级，因业务提升而需要熟练掌握交际外语等，综合性的语言培训机构就在这种情况下诞生了。⑵市场预测目前，银川进入了历的开展时期，被国家确定为欧亚大陆桥西陇海兰新经济重点开发城市。今后5到10年内，银川经济保持两位数的增长速度，构筑起适宜200万人居住的现代化城市基本框架，城市化率将到达70%以上，注册地在宁夏的日资（含合资）企业截止20XX年共50家，这些都显示语言机构的市场需求而据调查，银川语言培训机构总共才五六家，且都不具规模。可以说，综合性培训班在在银川有巨大的利润空间，巨大的市场潜力。就消费需要方面来看，各种语言需求较大，同时需求也呈现出分散的不集中的特点；在市场供应主体方面，几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点，因此抓住机遇成立一家专业化的综合语言培训机构，是不错的选择。⑶生源招收步骤能不能拥有生源，成为培训班成功与否的决定性条件，招生至关重要。招生工作应该做到以下几点：⑴加大宣传力度，可以通过电视台做广告或散发宣传单或贴横幅等。⑵可以和学校或企业达成协议组建培训班。⑷团队机构人员配置机构规模较小时施行直线职能的组织构造。⑴总经理一名总经理负责整个培训机构的管理和管理办法的制定，催促员工积极参与机构的运作，负责整个机构的内外交流，使其实现一体化。⑵行政人事部主要职责：①招聘培训机构人员到职与离职人员的相关办理②各类人事资料的归纳，建档及管理，员工档案资料管理③员工请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业④员工考勤，督导并薪资核算⑤对培训机构各项工作的纪律检查⑥做好每次会议的会议记录⑦搜集培训机构在工作中积累的经验和不足之处并加以记录，以便下次借鉴和改良⑧协调本部门与其他部门的联络⑶财会部实行严格的财务管理实现损益控制的手段是通过＂周报表＂和＂月报表＂上的科目对各个服务单元进行审核。审核内容包括销售额，顾客数，均匀消费数量，食品原料的价格，记时工作人员的工资，电费，煤气费，水费等。通过报表上反应的实际情况向上级总结报告。以便缩减开展空间小的单元，增设开展空间大的单元，充分利用我们有限的资金运用管理控制手段，预算经济业务情况，根据实际不断调整计划，最终到达资本的最合理运用，使成本最小化。初期人员设置（根据实际运作再调整）1。总经理1名2。财务部经理1名3。采购部经历1名4。信息搜集员工2名5。各种语言讲师7⑼名另外选择小组组长若干名（每门语言课设一名小组长）⑸培训过程（1）前期培训运作：对于培训的这一阶段，要注重细节，做好每一步事情，否则必定影响招收学生的数量及培训的资金运作前期培训的运作可以进行免费试听，教授学生们在外语学_过程中出现的问_题及应对技巧，让同学树立语言的的重要性及兴趣。无论怎样，前期培训都是必须注重教学效果的，对教师提出高的要求，优秀的教师安排在适宜的位置。（2）中期培训运作假如前期的工作做的较好，那么学生应该正式步入学_的环节，课时的安排由教师和我们根据各门考试时间进行详细安排。同时应该注意以下几点：第一，假如学生未能按时上课，制定管理办法，给予另外的辅导或者让同学自行学_，要求学生掌握实质的内容第二，要求教师充分备课，假如当场课教师不能来，应有可以替补的教课教师第三，根据情况开课，可以由最开始的日语培训班逐步增加到英语、韩语、阿语、法语等；班级可以由最开始的重点初中高级班到考级班、冲刺班、出国班、网络班等；开课时间可以由日班、夜班、周末班到小时班及上门授课（3）后期培训运作假如机构经营顺利，后期应考虑规模的扩大，注意不断与教师进行协商，改良教学质量，只有把握市场需求才能在培训这方面有所得。后期应注重管理人员机制，合理的人力管理才是机构做大做强的保障。同时建立自己的培训，扩大机构的影响力，其实不断改善机构作业方式，在学员的语言学_中起到作用。⑹财政预算投资具有投资资金相对较少、利润回报率较高、投资风险相对较小、社会地位高、现金流良好等显著特点按照一般语言机构投资预算，在银川举办一个教学点需投资约40—50万元。其中办公场合租金8万/年，装修费用1万元/年，办公用品1万/年，水电费1万/年，员工工资15万/年，宣传费用4万/年，流动资金10⑵0万/年。⑺合作融