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策划书日期（共9篇） 第1篇：认购书_________日期__________编号认购书日期编号出售方：电话：认购方：身份证号：联系电话：一、认购单位：小区栋号（商铺、车位）或栋单元______号房，以下简称：该物业，图纸建筑面积约为平方米（进户时以房屋测量部门实测建筑面积为准，双方同意已付总楼款多退少补）。二、认购价：人民币佰拾万千百拾元整，即该物业房款总额￥：元。三、付款方式：经双方协商一致，认购方自愿采取第种付款方式购买该物业：（一）一次性付款：1、认购方须于签订本认购书时，支付定金人民币元（￥：元）。2、认购方须于年月日前交清全部购房款，即人民币佰拾万千百__拾元整（￥：元，该款额含已付定金）。（二）分期付款：1、认购方须于签订本认购书时，支付定金人民币元（￥：元）。2、认购方须于年月日前交付购楼款总额的%作为首期款，即人民币佰拾万千百拾元整（￥：________元，该款额含已付定金）。3、认购方须于年月日前付清购楼款余额，即人民币佰拾万千百拾元整（￥：元，该款额含已付定金）。（三）银行按揭：1、认购方须于签订本认购书时，支付定金人民币元（￥：元）。2、认购方须于年月日前交付购楼款总额的%作为首期款，即人民币佰拾万千百拾元整（￥：元，该款额含已付定金）。3、认购方向银行借款%，金额为元，认购方向银行提供借款担保。备注：四、注意事项：1、认购方签订本《认购书》后，须按规定时间内交付定金及购楼款，逾期未按《认购书》约定的期限交付定金及购楼款，则视为认购方放弃认购权，认购方同意出售方有权对该物业另行处理，所交定金依法不予退还。2、该物业进户时间以《买卖合同》约定为准。3、认购方上述地址、电话等信息如有变动，须及时以书面形式通知出售方。否则因此造成联络困难导致的纠纷和后果由认购方自负。4、如在《认购书》履行过程中发生争议，双方协商解决。5、双方正式签订《买卖合同》时，本《认购书》则自动失效。6、本《认购书》一式叁份，出售方两份，认购方一份，均具同等法律效力。出售方：认购方：授权代表：年月日年月日第2篇：供货日期供货时间保证措施供货日期是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。为了保证本工程能按期完成，特制定以下措施：一、供货日期控制的方法1、规划：确定本工程的总进度控制目标和分进度控制目标，编制进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。2、控制：在生产过程中，跟踪检查实际进度，整理统计检查数据。进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。二、供货日期的保证措施1、组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。2、技术措施根据工期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误工期。对投入本工程的各类机械、小型工具等，进场前进行检查维修，要必时购置，施工中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产、安装过程中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时整改，以免影响一下道工序。加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。3、合同措施生产部与各班组签定合同的组织工期，及各材料供应商供货日期与工程有关进度计划目标相协调，下达生产任何书。在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得