车间班组长绩效考核表..docVIP

班组长绩效考核表 被考核者 职位名称 班组长 考 核 指标定义 指 标 安 全 本人负本班安 生 全生产责任 产 产 量 本人对产量指 标的完成情况 指 负主要责任 标 生 产 本人负本组生 衔 产衔接的主要 接 责任 员 工 管 理 对本班的员工 管理和协调负 责 个 人 工 作 态 度 反映被考核者工作积极性及 责任心等内容的指标 考核得分 考核者评语 上级审核 人事专员审核  所属部门 生产部 所属车间 车间一（二）部 考核者 考核期 量化标准 权 重 得分 备 注 （ %） 打分标准 起始分 1 、操作失误，未造成事故的扣 2 分 2 、违反操作规程，一次扣 5 分 10% 3 、处理设备及操作事故不及时或不妥当的，每次 100 分 扣 5 分 4、班后所在工序或班组设备等电源未关的，每次 扣 2 分 1、按日计划产量（正常班） ，每欠产 5 件扣 1 分， 超 10件奖 1分 30% 100 分 1 、待生产的原材料、中间产品等保障不及时，每 次扣 3分 100 分 20% 、生产用品保障不到位，每次扣 2 2 分 3 、生产中安排杂乱无章的，每次扣 2 分 1、本组员工上班期间，经常聊天误工、拖延时间 的，每次扣 3 分 2、联带考核项： 以直接管理人数的违纪次数为准， 每次扣分 20% 3、对员工的培训不及时或不到位的，扣 3 分 / 月 100 分 4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处 理的，每次扣 2 分 5 、班组形象 ( 班组建设 ) 分三级，得 A 不扣分，得 B扣1分，得 C扣2分 1 、本人迟到早退，每次扣 5 分 2 、 违反公司车间纪律并受到处罚的每次扣 3 分， 车间抓住违章违纪每次扣 1 分 3 、公共工作任务完成情况： 不积极的一次扣 2 分， 20%（车间或其他临时工作） 100 分 4 、月请假（特殊情况除外）次数达 2次扣 3分，2 次以上的，扣 6 分，无故旷工的，每次扣 10 分 5 、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题 一次扣 10 分 复核加（扣分） 最后得分 时间： 签名： 时间： 签名： 时间： 签名： 审批