LJZ0507工程项目（预）结算管理办法.pdfVIP

内部文件 注意保存 武钢绿色城建公司管理文件 文件编号：LSZ0507 第1版 签发：文 福 工程项目 （预）结算管理办法 1总则 1.1为加强公司项目预算和结算管理工作，规范预算和结算管理流 程，维护企业合法权益，提高企业经济效益和精细化管理水平，特制定本 办法。 1.2 编制依据：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、 《中华人民共和国招标投标法》、《最高人民法院关于审理建设工程施工合 同纠纷案件适用法律问题的解释（一）（二）》、《建筑工程施工发包与承包 计价管理办法》《建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定》《建设工程 价款结算暂行办法》《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》 等。 1.3本办法包括施工图预算管理、工程进度审批管理、对发包人结算 管理及对分包结算管理等。 1.4本办法适用于分公司、控股投融资项目公司、直管项目部所有项 目的工程项目（预）结算管理。 1.5 目的 1.5.1防范工程竣工结算办理不及时，造成结算久拖不决，增大资金 回收难度及增加资金成本的风险。 1.5.2防范工程项目（预）结算编审质量不高，公司效益得不到保障 及信誉受损风险。 1.5.3防范工程项目（预）结算编制进度无法满足工程实际进度需要， 造成工程预算值与进度计量失控、结算效益流失及与分包人结算纠纷的风 险。 1.6公司工程项目（预）结算管理体系按照 “分级管理、深入项目” 的原则，建立公司、分子公司和项目部三级工程项目（预）结算管理体系。 第 1 页 共 15 页 2组织机构及职责 2.1经营管理部 公司经营管理部是公司工程项目（预）结算编制和审核工作的主管部 门，对公司项目工程项目（预）结算工作进行统一规划、管理、检查、监 督、考核。 2.1.1负责公司工程项目（预）结算管理工作。将公司年度项目结算 工作计划下达到分子公司及直管项目部，定期召开专题和月度项目结算推 进会，指导、监督、检查、考核结算计划执行情况； 2.1.2监督、检查工程项目（预）结算编制及审核工作； 2.1.3指导、协调工程项目（预）结算重大争议事项，对工程项目（预） 结算有重大影响的索赔事件及经济纠纷，及时上报公司决策； 2.1.4监督、检查各分子公司、项目部工程项目（预）结算资料的建 账、归档等工作； 2.1.5对各分子公司及直管项目部工程项目（预）结算完成情况进行 评价、通报、考核； 2.1.6审核各分子公司及直管项目部报送的工程项目分包结算。 2.2项目管理部 督促各项目部按承揽合同要求完成工程项目竣工验收，以及竣工资料 的编制和移交。 2.3财务部 2.3.1负责各项目部资金回款核对，配合项目部清收工程款； 2.3.2指导投融资项目管理单位完成项目投资收益测算和财务成本 分析。 2.4审计 （法务）部 协助各项目部做好结算争议的证据资料收集，提供法律支撑。 2.5党群工作部 配合经营管理部进行公司工程项目结算工作所涉及项目管理人员的 调配。 2.6 分子公司经营部门职责 2.6.1各分子公司经营部门是本单位工程项目（预）结算管理工作的 责任部门，严格执行公司的工程项目（预）结算管理制度； 2.6.2按照公司下达的年度项目结算工作计划，编制本单位年度项目 第 2 页 共 15 页 结算工作计划实施方案，并按时上报工程项目（预）结算管理台帐和工程 项目（预）结算管理重大事项； 2.6.3负责本单位日常工程项目（预）结算管理工作，接受公司经营 管理部的业务指导、检查和考核； 2.6.4负责指导、监督、检查所管辖项目的工程项目（预）结算管理 工作，督促