道路工程施工阶段的成本控制.pdfVIP

必威体育精装版 【精品】范文 参考文献 专业论文 道路工程施工阶段的成本控制 道路工程施工阶段的成本控制 　　 【摘 要】：道路工程施工阶段的成本控制是一项系统工程， 做好该项工作有利于实现项目效益最大化，体现施工企业项目成本 管理水平。本文简述了道路施工阶段成本控制的主要内容及一些主 要问题，并提出了几点成本控制建议。 　　 【关键词】：道路工程；施工阶段；成本控制 　　中图分类号 U41 文章标识码 A 文章编号 　　引言 　　 目前，我国国民经济快速发展，道路工程建设数量以及规模都 在不断扩大，其对社会的发展起着十分重要的作用。道路工程项目 建设工期紧、阶段性强、周期短，受自然环境和施工环境影响大， 并且点多面广，质量要求也比较高。许多道路工程施工都比较混乱， 尤其是对施工阶段成本地控制上，不合理地控制导致施工阶段成本 难以保证。为了促进道路工程持续稳定的发展，必须加强道路工程 施工阶段的成本控制，提高施工方法，保证道路施工建设健康、和 谐、稳定的进行，体现施工企业成本管理水平，为企业和单位争取 最大的效益。 　　一、道路工程施工阶段成本控制内容 　　道路工程施工阶段成本控制就是对工程施工过程中消耗的费用 开支以及各种资源，进行监督、指导和调节，把各项实际费用控制 在计划成本范围之内，以确保降低工程项目的成本。施工单位主要 是为了提高对工程项目成本的管理水平，合理使用财力，降低成本， 增加收入，创造良好的经济效益。控制内容主要体现在：第一，技 术方面。结合施工现场的实际情况，对施工现场进行科学合理地规 划布置，为节约开支创造有利条件；第二,尽可能地调动管理人员的 积极性，加大教育培训力度，开展一些建议活动，加大成本控制的 深度；第三，合同方面。把承包合同和施工图作为依据，根据合同 要求的工程质量、进度以及其他指标，认真编好施工组织设计。对 必威体育精装版 【精品】范文 参考文献 专业论文 合同中存在变更或者暂定项目的分项工程，要及时申报。做好合同 管理方面的工作，尽可能的增加工程收入；第四，工程质量以及施 工安全。严格按照相关技术规范要求和安全操作规程施工，减少施 工质量问题以及施工安全问题，从而减少工程项目成本不必要的损 失。 　　二、道路工程施工阶段成本控制出现的主要问题 　　1、施工材料成本高 　　道路工程施工过程中所用的材料费用相当大，许多施工单位在 施工前对材料用量计算的不准确，进料的质量和数量误差较大，材 料采购价格较高，在材料堆放保管过程中问题也好多，材料经常被 盗，部分工程竣工后，材料剩余量太多，有的材料运输距离长，导 致运输成本过高。 　　2、施工设备成本高 　　 目前，道路施工过程机械设备使用费用也比较高。机械设备的 管理不够完善，机械设备维护保养不足，故障经常出现，机械设备 利用率不高。有些临时工没有经过严格培训就上岗作业，容易造成 施工机械非正常损坏；部分工程项目为了保证工期不间断，没有进 行设备购置与租赁成本的比较，出现盲目购置，造成设备闲置。 　　3、施工质量成本高 　　质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必需费用， 以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本主要分为四部 分：第一，内部故障成本，比如返工、停工等引起的费用；第二， 外部故障成本，比如保修、索赔等引起的费用；第三，质量预防费 用；第四，质量检查费用。许多项目经理只为追求低成本，却忽视 施工质量，常因为质量不达标而付出的额外质量成本，这样很容易 增加质量成本支出。 　　4、施工工期成本高 　　工期成本是指为实现合同工期或者工期目标而采取相应措施所 发生的一切费用。施工工期并不是越短时间成本越低，应该科学合 理地调整工期，避免盲目地追求进度、赶工期造成施工成本的增加。 必威体育精装版 【精品】范文 参考文献 专业论文 　　5、施工管理成本高 　　部分道路工程施工单位的项目成本核算不够规范，没有建立完 善的项目成本核算体系。施工阶段管理成本的实施与计划不相符， 由于施工阶段成本计划编制质量不高，无法进行正常控制，或者没 有依据编制好的成本计划进行管理成本控制，使管理成本脱离实际。 　　三、加强道路工程施工成本控制的几点建议 　　1、加强材料管理，降低材料成本 　　 （1）、材料采购要从数量、价格以及质量等方面进行控制。对 于严重影响工程质量的材料要从严控制。在保证材料质量和数量的 前提下，尽可能地降低材料成本。