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5S竞赛评分标准 分 类 注释（举例） 扣 分 1.人员 在工作时间 1.1不按规定穿戴 工衣、证件、帽子等 2分/人次 1.2随地吐痰、掉垃圾 2分/人次 1.3吃零食、抽烟 2分/人次 1.4睡觉、大声喧哗、聊天 2分/人次 1.5不依安全规定操作机器 5分/人次 2.机器 2.1未定位标识 不必移动的机器要定位 2分/台 2.2有不必要之物品在周围 2分/件 2.3常用工具附件未定位或用后不归位 油壶、扫、锁紧工具 2分/件 2.4不清洁 积尘、明显污渍、用后不清扫 2分/台 2.5保养被疏忽 加油、更换破损部分、修整漏油水等 2分/台 2.6长期不用的未有防尘 用胶袋封盖 3分/台 3.工具文件 手工具、量具、模具、夹具、刀具、搬运工具、文件档案、文具等 3.1存放位置或方法差 定位不当、不方便存取、占太多空间 1分/件 3.2 未定位和标识 1分/件 3.3使用后不归位 2分/件 3.4不清洁 1分/件 3.5保养不良 2分/件 4.材料、半成品 4.1存放方法不当 影响质量、存取困难、叠放过高、不安全 2分/处 4.2摆放混乱 不同货物混放在一起、良品和次品混放 2分/处 4.3没有标识 1分/处 4.4不按区域 1分/处 4.5散掉在地 1分/件 5.场所 通道、墙、天花、地面、楼梯、门窗、间隔、工作台椅、物架、水电设施等 5.1不清洁 尘、蜘蛛网、污渍垃圾 1分/处 5.2乱放私人物品 雨伞挂在窗 1分/件 5.3维护不足 电线破、灯暗、地崩裂、门窗架等损坏 2分/处 5S运动日评分表 单位： 年 月 日 缺点代码 扣 分 说 明 1.1 4 合 计 评分委员在评核时，若发现缺点则立即开提醒（如下表），若被开提醒单的单位有疑问时，可按下列方式处理： 1）查阅必威体育精装版的评分标准表 2）与评分委员协调 3）书面向委员会提出 提 醒 单 提醒单： 提醒单： 日期： 评分委员： 单位 单位 提醒点 提醒点 说明依据 说明 依据 每月要对各部门的总平均数进行统计，分出高低予以表扬或纠正。 1.0评分与巡查 1．1评分公布与诊断 评分委员将评分表，于次日九点前送交5S执行干事并于当日上午将评分表转记为评分统计表，并将结果公布在公布栏中。 1．2上级巡诊 （1）诊断或评作 由最高主管定期亲自到现场巡视，看看5S活动的实际成果与尚存的缺点，而将所见状况，予以表场或纠正。 （2）执行诊断 最高主管实施诊断时，不必另行通知，看看5S活动的实际成果与尚存的缺点，而将所见状况，予以表场或纠正。 （3）诊断结果的检讨与对策 5S干事将最高主管实施诊断时记录的缺点列出，并召开由最高层主管主持的会议，将情况说明，分别表场或要求有关部门主管改正，使5S活动更臻完善。 2、0检讨与奖励 2．1检讨 5S活动除了在试行期间检讨外，在正式活动过程中也要以会议的形式，实施定期检讨，一般每月一次。针对不合理的地方或有更新的想法逐一提出检讨、修正。 2．2奖惩 推行管理活动，若无奖惩则势必没有效果。奖惩只是一种形式，重要的是团体的荣誉和不断取得进步。 依据评分统计表的累计分数，选定前几名予以表扬，选定最后者予以鞭策。 公开颁奖。 在公开场合由最高主管主持颁奖。 3、0总结与展望 3．1第一阶段成效检讨 是否已做到贵宾来厂参观，不需事先清扫整理。 增加可用面积是否达到20%，其计算公式如下： 增加面积比例 = 增加的面积÷全场使用面积×100% 各条通道被暂用或阻塞次数、是否已降至每月三次以下。 是否经常有客户来厂参观并对工场环境很满意。 3．2第二阶段5S活动计划 为了使工厂环境持续地改善，仅仅满足于第一阶段的成果是不对的，应该再接再励，以提升产品品质等为主题，进入5S活动的第二个阶段，作法如下： 修正原有方案，设定新5S的目标及活动计划。 将以往全面的5S活动，改为有主题重点的5S活动，如：推动人员5S活动，推动设备5S活动等。 制定新的5S活动竞赛办法，并中止原案，执行新方案，新方案中可设定每年某月为（5S活动月）或（5S活动加强周），纳入定期管理的活动中。 配合推行更高层次的管理活动，如TQC、TQM、CWQC等活动。