人事经理管理技巧.pptVIP

? 社會地位 ? % 人們有能力購買的 ? 安全 ? % 災害事故幸存率 ? 信心 ? % 需要用的時候可以用到的 ? 時尚 ? % 年度公認的最佳 ? 風尚 ? % 公認最佳 ? 信心 ? % 需要用的時候可以用到的 信心 ? % 需要用的時候可以用到的 貨物運輸 ? 可以裝 % 貨物 ? 可以裝大量的貨物 ? 可以代替我們走路的任何事物 1 2 3 4 5 成績衡量的等級 ? Mark Qian 薪資福利差距分析 任務 : 供給雇員“需要知道的信息” 、工資及稅務服務、与績效 相聯系的薪資組合以吸引、激勵、保留員工 , 並獲得員工主觀能動 性 . 運營行為 頻率 衡量 假如現在不 行 , 那什么 時候可以 ? 提供給妳一個基礎 , 讓妳 的操作行為更現實可及 基本 條件 1. 2. 3. 每月提供工資條 4. 提供新雇員的職前培 訓和引導 5. 6. 執行成績評估回顧 7. 執行薪資調查 樣本 Mark Qian 作用 : 衡量及運作計划 運營計划或 活動 衡量方法 ( 公式 ) 目標 (KPI) 行動計划 ( 關鍵主動 ) 誰負責 ? 練習 Mark Qian 作用 : 衡量及運作計划 運營計划或活動 目標 (KPI) 行動計划 ( 關鍵主動 ) 誰負責 ? 問 : 提供這項服務 的基本目的是什么 ? 制造這個產品 ? 定義妳怎樣衡量運作 計划成功的公式 - 參數 - 結果 - 特征 - 單位 列出妳為完成目標 (KPI) 的 年度 、 季度 、 月度或周計划 . 規定 %,#, 比率 , 單 位或妳想完成的其 它參數的等級 衡量方 法 ( 公式 ) Mark Qian ¤ H ¤ O o T 2 z 1 L μ { ? M ? ? - ? ￥ ? ? y - ± ? ? ? M ? z ? ? ¤ H - ? ° ? ° V ? M μ o ? i ? p a o ? ? - ? ? ° ? p a o ? ? - ? ? e ￥ ? ￥ ? ? D ￥ H ¤ ? ? ? ￥ ? ? ? ? q ¤ ? ? × ? E μ o ? ? - ? § @ ￥ X § ó | n a o a í 2 { ? ? ￥ ? ¤ @ ¤ ? ° a á Z ? ? ? ¤ ￥ ? Mark Qian 激發職員工作 -------- 妳第一件要作的事 人們來工作的目的各种各樣 , 因而來激發他們工作是一個十分 複雜的程序 , 請列舉在妳經驗中層經使用過的最普遍通用的方 法 . 方法 頻率 效力 ( 低 / 中 / 高 ) Mark Qian 激發職員工作 - 什么使妳的職員感到灰心 ? 人們來工作的目的各种各樣 , 因而來激發他們 工作是一個十分複雜的程序 , 妳知道是什么使 妳的雇員感到灰心 , 引起人心渙散 ? ? 雇員的年齡 ? 職業級別 ? 工作本身 ? 考慮周到的領導階層 ? 企業文化 , 或雇員對公司的感覺 ? 領導階層的風格 影響雇員士气的事務 士气 升 降 Mark Qian 激發職員工作 - 什么使妳的職員感到灰心 ? 人們來工作的目的各种各樣 , 因而來激發他們 工作是一個十分複雜的程序 , 妳知道是什么使 妳的雇員感到灰心 , 引起人心渙散 ? 挫折的過程 失望 憤怒 定置 放棄 被排除在外 Mark Qian 激發職員工作 - 什么使妳的職員感到灰心 ? 人們來工作的目的各种各樣 , 因而來激發他們 工作是一個十分複雜的程序 , 妳知道是什么使 妳的雇員感到灰心 , 引起人心渙散 ? 影響挫折的因素 1. 需求水平 ; 2. 達到渴望目標的 程度 ; 3. 動机力量 ;