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办公室 6S 管理竞赛活动方案 为了提高工作效率，建立一个安全舒适的办公环境，改 善和提高部门员工精神面貌，促使大家养成良好的工作习惯， 经部门班子会议决定，在本部门各股室开展办公室 6s 管理 竞赛活动，为确保活动顺利实施， 特制定本方案， 具体如下： 一、成立竞赛活动领导小组 组 长： *** 副组长： *** 6S 管理员： *** 组 员： *** 、 *** 、 *** 、 *** 领导小组职责： （一）负责组织制定部门办公室 6S 管理实施方案及考 核办法； （二）监督、督促 6S 管理工作按照预定标准； （三）组织对各岗位的 6S 管理工作进行检查、考核。 二、竞赛时间 2017 年*月 ** 日 -** 月 ** 日 三、参赛班组及区域划分 办公室 6S 管理以岗位为基础，按班组进行区域划分， 各岗位 6S 管理第一责任人为该组负责人。 竞赛班组划分： 按 4 个组进行划分。 *一组，负责人 *** ； *二组，负责人 *** ；三组，负责人 *** ； 负责区域划分： 第一组，使用的办公桌和文件柜，第二 组，办公室及中心办公楼实验室。第三组，调度室，仓库货 架。第四组，网管中心机房、仓库。 四、竞赛要求及办公室定置摆放标准 （一） 竞赛要求 1 、整理 (SEIRI) ：将现场物品分为有用的和无用的，并 将无用的物品清除掉。 2 、整顿 (SEITON) ：合理规定现场物品放置的位置、数 量和方法，并做必要的标识。 3 、清扫 (SEISO) ：对现场环境进行综合治理， 清除工作 场所的垃圾、 灰尘、污渍及其它污染源， 避免和消除水、 电、 气、汽的跑、冒、滴、漏现象，使现场达到清洁、美观、卫 生。 4 、清洁 (SEIKETS) ：持续推进整理、整顿、清扫、安 全工作，使之日常化、制度化、规范化，并始终处于受控和 不断改进状态。 5 、素养 (SHITSUKE) ：通过经常性的培训督导、文化 熏陶和不断创新，培养员工良好的职业素质和个人修养，使 6S 的管理要求逐渐变成全体员工的自觉行为。 6 、安全 (SAFETY) ：以实现健康安全为目标，建立职业 健康安全管理体系，开展必要的职业健康安全知识和技能培 训，增强全员安全意识，提高员工安全防范和事故应急处理 能力。对作业现场各类危险源进行积极的综合治理，消除或 减少员工可能面临的职业健康安全风险。 （二） 办公室定置摆放标准 、办公室内清洁用品统一摆放在门后（扫帚、撮箕、毛巾）。 2、办公室内饮水机定置摆放保持清洁。 3、办公室内墙上禁止随意粘贴纸张。 4、文件柜上禁止摆放物品，保持文件柜清洁。 、文件柜内要求文件摆放整齐并按档案管理要求对文件盒进行标识，标识与文件内容相符。 6、可视玻璃文件柜内禁止摆放书籍、 文件以外的东西， 若需摆放，放到下层，要求摆放整齐，对文件柜进行标识， 并保持柜内外清洁。 、实验室设备、样品及选矿药剂要求摆放整齐并进行标识。 、办公室内茶几上可摆放茶具或花卉，要求摆放整齐并保持清洁，茶几底部禁止堆放杂物。 、办公桌上可摆放电脑、花卉、茶杯、日历、文件架其余物品禁止摆放在桌面。 、办公室内地面禁止有垃圾或者明显污渍，手套、安全帽等禁止随意摆放，应收回自己办公桌内摆放或集中整齐摆放，地面、墙边、墙角、办公桌下禁止摆放杂物。 五、检查考核标准 （一）、检查内容及标准， 按《办公室 6S 管理检查标准》 执行，每出现一项扣 1分/次。 （二）、检查周期，各组负责人按顺序轮流执行检查任 务，每周随机进行一次抽查，一个组负责一周， 6S 管理员 协助检查，未执行检查任务直接处罚负责人 200 元。 （三）检查记录，各组负责人负责检查， 6S 管理员负责记录并监管，汇总检查情况，完成检查记录表，记录表需 检察人员和 6S 管理员签字确认。 检查过程可配备图片检查。 六、竞赛考核兑现 考核以组为单位，执行百分制，减去每月总扣分项为各 组最终得分，按得分高低排序。获得第一名给予班组现金奖 励 500 元/ 月，第二名给予班组现金奖励 300 元 / 月，第三名不奖不罚。 附表：办公室 6S 管理检查标准 序号 检查内容 检查标准 1 地面 地上无垃圾、无杂物，保持清洁。地面无污渍、污染（积水、油污、油漆等）。 2 门窗 门扇、窗户玻璃保持明亮干净。窗台上不摆放物品。门窗、窗帘无破损。有门牌 标识。门窗玻璃无乱张贴现象。 3 墙 墙身保持干净 ,无脏污、乱画，无蜘蛛网，墙身贴挂应保持整齐。 4 天花板 没有吊着不要物，无积灰，无蜘蛛网。屋顶照明灯具保持完好。 办公桌椅摆放整齐。办公抽屉不杂乱，公私物品分开。桌面保持干净，无脏污。 5 办公桌椅 无规定以外的物品，不拥挤凌乱。与正在进行的工作无关的物品应及时归位。柜 顶不摆放物品。人员下