2021年企业库存控制策略.docVIP

国家职业资格全国统一判定 物流师论文 （国家职业资格二级） 论文题目： 企业库存控制策略及实施方案设计 姓 名： 李如玉 身份证号： 4123XXXXXXXXXXXXXX 准考证号： 所在省市： 江苏苏州 所在单位： 苏州XXXX 企业库存控制策略及实施方案设计 李如玉 XXXX 摘 要：库存管理总目标是在库存成本合理范围内达成满意用户服务水平。为达成库存管理总目标，需采取科学库存管理策略，以尽可能降低库存，提升企业管理水平，使企业能够有效地参与市场竞争。 苏州XXXX库存系统现实状况和存在问题因为企业大部分原材料来自日本进口过来，在生产过程中会碰到用户紧急要货，原材料供给部足问题，企业运行模式是原材料加工成成品出货后，收到用户付款后在付款给原材料厂商，我们原材料付款周转期三个月，成品收款周期是二个月，理论上是讲二个月收到用户付款然后，在给原材料供给商付款是没什么问题，关键是我们用户因为生产变更，你所采购回来原材料就会变成呆滞品，尤其是南京夏普4-6月份订单很不稳定，同时还会有紧急要货情况，这种情况给企业带来了和大困扰，尤其是资金周转方面，最终进口原材料已中国原材料价格卖给同行业需求者。 一、库存管理 衡量指标 管理是从衡量开始，在库存管理中有三个关键 衡量指标：平均库存值，可供给时间和库存周转率。 1、平均库存值：通常指某一时期库存平均占用资金百分比。通常来说，制造企业大约是25％左右，而批发、零售业有可能占到75％左右。管理人员可依据历史数据或同行业平均水平从纵横两方面评价本企业这一指标是过高还是过低。不过，一个不可忽略原因是市场需求。也就是说，必需从满足市场需求角度来考虑库存管理好坏。为此，下面两个指标很关键。　 2、可供给时间：即平均库存值除以对应时间段内单位时间（如每七天，每个月等）需求值，指现有库存能够满足多长时间需求。也能够分别用每种物料平均库存量除以对应时间段内单位时间需求量来得到。在有些情况下，后者更具现实意义。　 3、库存周转率：　 库存周转越慢意味着库存占用资金量越大，保管等多种费用也会大量发生。反之亦然。同时，库存周转率对企业经营中至关关键资金周转率指标也有极大影响。但到底库存周转率多大为最好难以一概而论。很多西方制造企业为十二个月6～7次，而有些日本企业可达十二个月40次之多，在中国有企业十二个月仅周转2次。　　二、库存 放置位置　　物资保管基础要求是摆放科学、定量准备、质量不变、消亡差错。具体到加工制造企业，针对标准在制品和成品放置方法有所区分。　　1、标准在制品放置　　标准品指库存中常有、随时能够利用原材料和在制品。显而易见，标准品大多指多种不一样程度半成品，可用来加工或装配成用户所需特殊品。一个订单接收以后，供货周期长短取决于从库存中标准品制成用户所需特殊品生产周期，而生产周期长短和标准品 放置位置关系亲密。　　2、成品放置　　成品 放置位置是库存管理中一个关键问题，有两种基础选择：向前放置和靠后放置。向前放置是指尽可能把成品库存放放在靠近用户仓库或配送中心，或放置在批发商或零售商处。靠后放置是指将成品储放在生产厂家仓库内或不保持成品库存。　　向前放置有利于快速交货并降低运输成本。前一个优点显而易见，因为成品放置位置距用户越近，对用户要求响应时间越短。后一个优点是指在向前放置中，产品依据用户需求时间，优异先出法，摆放在最前面是优先出货给用户产品。比如，当竞争策略是把关键放在产品用户化、多样化上时，就不应该持有大量库存。又如：一个地域需求可能是某月高、某月低，而且这种改变难以正确估计。在这种情况下，假如把多个地域需求品种集中放置在靠后中心仓库里，而不是向前放置在各个地域，地域之间不一样需求就会有一个互补效应，使总需求不确定性变小，并使必需总库存量降低（即“风险吸收”效应）。　　三、 降低库存基础策略　　大多数企业全部面临着库存风险问题。库存物资要占用资金、场地，派人维护、形成库存成本。库存过多，易造成积压，不仅占用大量资金，花费过多保管费用，假如经过借贷支持所需库存资金，还会加重企业利息负担。同时，长久存放会使物品因损坏、变质或意外事故而陈旧过时，失去原有价