物业水暖工先进事迹.doc.docxVIP

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第一篇、水暖工述职报告 物业水暖工先进事迹 述职报告 2013 年 9 月本人十分荣幸的加入了一个富有朝气、蓬勃发展、欣欣向荣的 团队,那就是 中建一局二公司。期间在公司领导和同事的关心支持下,通过刻苦的专研学 习完成了新公司, 新环境,新工程,新角色的转变和适应。静心回顾这段工作,收获颇丰,现 将我的工作情况 总结如下: 一、工作态度方面 作为公司的员工, 我本着以严格遵守公司的各项规章制度, 维护公司的形象 平时注重 理论学习,在思想上要求积极上进,提高自己的个人素质。向理论学习,向 专业学习,向身 边的同事学习,逐步提高自己的理论知识和业务能力,克服年轻气躁,做到 脚踏实地。提高 自己的主动性,不怕多做事,不怕做小事,踏实肯干,努力完成领导交办的 各项任务,在点 滴实践中完善自己。其次作为水暖专业工程师一定要有责任心,严格按照工 程部的专业岗位 职责要求去做,努力完成公司目标计划。 二、工程现场管理方面 1、作为水暖专业工程师这个角色,我认为应该是一个“协调管理大师”兼 “技术人才” 的角色,因此必须拥有比较全面的素质。在项目现场管理中需要认真学习机 电部水暖工程师 的岗位职责, 熟悉各项工作的流程 ,在此基础上要有一定的过硬专业技术知识 (包括各类规范 要求和项目专业知识等) ,同时要了解相关行业的要求及一些基本做法, 如新 型设备,新型材 料运用,并且精通于此方面,为公司树立品牌,也是非常重要的。 2、作为专业工程师要处理好与业主单位及分包单位的关系。除了监管与被 监管的关系外, 还有协作、配合的关系,可概括为监、帮、促的关系。除了依照工程合同、 图纸、规范对施 工活动认真严格监督管理之外,对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助 解决;对施工技 术上的问题要当好参谋, 不能袖手旁观; 对于施工队的合法利益应给予保护。 3、要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术部门,要尊重 对施工队伍的管理,加强职业道德教育。落实责任制,做到每项工作有专人 对施工队伍的管理,加强职业道德教育。落实责任制,做到每项工作有专人 对施工队伍的管理,加强职业道德教育。落实责任制,做到每项工作有专人 对施工队伍的管理,加强职业道德教育。落实责任制,做到每项工作有专人 和依靠设计单 位,若对设计的不足须提出修改与补充意见,并告知甲方使设计更实际,更 完善,还须征得 设计单位的同意,并得到书面设计变更通知后方可执行 施工。 4、对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一 个过程、每一 个环节都应有相应的技术管理措施和方法。 做好图纸会审、 技术交底等工作, 尽最大可能减 少因图纸失误造成的损失,把好材料进场关。作为专业工程师还应根据工程 各分部、分项或 各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪 管理,还要加强 负责,定期召开 公司的发展做出最大的贡献 公司的发展做出最大的贡献 公司的发展做出最大的贡献 公司的发展做出最大的贡献 质量管理现场会,及时解决施工中的有关问题。 总之,作为水暖工程师,所涉及到的部门多,行业多,项目多,繁琐的事情多, 所以要 想做一个合格的工程师应该不是一件容易的事,但我相信只要踏踏实实的做 好每一项工作每 一个步每一个道工序,我想离一名合格的工程师就不远了。 2013 年即将过 去,我会尽心尽力 地去做大量的工作,不论是分内还是分外的工作,虽然有些工作还是存在不 足,与公司的要 求存在差距,同时,在未来一年, 项目面临着工程后期设备安装的繁重任务, 但我将知难而 上。今后的工作中,我会认真的去弥补不足,进一步提高自己的思想素质及 个人的技能,为 水暖工长 2013 年 11 月 23 日篇二水暖工典型事迹材料 生活服务处水暖工典型事迹材料 刘洪光今年五十多岁了,胖胖的身材,一米八十多的大个子,加上二百多斤 的体重,是 大杨树林业局生活服务处的一名水暖维修工人,人们都亲切的叫他老刘。一 部响个不停不关 机的手机,一个装满维修工具的维修包是陪伴老刘工作的“宝贝” 。 老刘在大杨树林业局工作了三十多年了,冬天的时候,供暖对大杨树而言是必须 的,而 暖气出故障往往是居民们最闹心的事情了。小到暖气不热,大到管道跑水, 老刘总是热心的 在接到报修电话的时候第一时间赶往故障现场,无论是早上凌晨接电话,还 是晚上半夜接到 电话,总是保持着电话开机,并随时待命的状态。尤其是晚上半夜经常会有 在本年度工作中,我继续严于律己,认真遵守各项操作规程,积极履行自己 在本年度工作中,我继续严于律己,认真遵守各项操作规程,积极履行自己 在本年度工作中,我继续严于律己,认真遵守各项操作规程,积极履行自己 在本年度工作中,我继续严于律己,认真遵守各项操作规程,积极履行自己 暖气漏水或者别 的水暖故障

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