2020-05-02 柳草 MTP中高层管理镶嵌式赋能特训营（6期 12天）.docVIP

一套尊重人性、科学管理的职业经理人必修课程 PAGE4 / NUMPAGES23 中高层管理镶嵌式赋能特训营 柳草 12天 这是一门干活的人所讲、所听的课程 实战案例，让你找到工作生活的影子 实战方法，帮你解决实践的真正问题 实战思维，助你掌握管理赋能的精髓 实战应用，使你能够快速应用和提升 手把手教你做管理，一门职业经理人的必修课 直击痛点→把握要点→管理创新→实战应用→方法落地 —— 具有日本企业、欧美企业、德国企业服务经验的训练导师 柳草 【课程背景】 哈佛商学院一项研究表明，在决定企业成败的两大因素中，领导者的决策占比80%，管理因素占比20%。还有一项统计分析显示：企业每增加一个劳动力，可取得1∶1.5的经济效果；增加一个技术人员，可取得1∶2.5的经济效果；增加一个高层决策者，则可获得1∶6的经济效果。正因为如此，世界级企业都非常重视培养和提高管理者的管理水平。 MTP(Management Training Program)又被译为:管理培训计划、管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程，是源于美国的一套实战性管理培训课程。是一种管理环境变化的训练课程，由美国空军在第二次世界大战期间发展完成，战后美军占领日本将其引入日本企业管理界。后经日本产业界，学术界和政府通产省参与修订，从 1955 年至今日本产业训练协会结合环境变化每五年修订一次，目前世界多个国家累计超过上亿人次的企业管理者接受过 MTP 培训。课程中每一项内容都是具有实战性的管理技能，让学员“一针见血”地掌握实战重点，统一管理语言与思维，迅速改变企业的保守管理现状。 企业中高层管理六大伤痛 管理是艺术，这不可否认；但是艺术的背后有其逻辑的框架，这依然是不争的事实。企业从简单粗暴的管理向精细化企业、高效能化过度的过程中，逐步意识到管理干部后继无力、管理乏力、效能无力，究其原因我们就是缺乏科学的管理。如何走出企业越做越大，利润越来越薄；员工越来越多，关系越来越差的困局……优秀的企业没有惊天动地的大事,也没有振奋人心的豪言壮语，似乎一切都在意料之中，甚至是按部就班，其奥妙就在化整为零，据此执行；平庸的企业时常都是豪情壮志、拍着胸脯承诺，留下的是可歌可泣掩卷思考下的“血泪史”。目前MTP是日本产业界最普及的管理人员训练课程，接受过训练的中级管理干部超过百万，日本在战后避免了很多管理弯路，经济上能迅速恢复并高速成长，MTP功不可没。由于MTP对于管理人员的管理能力的全面发展的切实有效性，从而在世界各地得以广泛地引进与实施，其完整性高,产业适应强,较学院派训练更具有效果性，故素有「Mini-MBA」之称。 【课程特性】 《日产训MTP》有三个不可替代的特性：一是经过了70年历史4代人的验证，历经13次改版迭代，具有跨时代性；二是经过无数产业验证，具有跨行业性；三是经过美日两国深度实践，具有跨文化性；四是案例研讨流程清晰，具有强逻辑性，这四个特性是其他各类MTP都不具备的。不少企业称，“通过学习MTP，才发现其他通用课程均属于碎片化知识”，这是企业对MTP知识系统性的高度评价！ MTP行动研讨五步法 【赋能特色】 【课程目标】 聚焦企业发展之所需，采用MTP与TWI系列训练手法让管理相关人员迅速掌握管理实战的心法、管法、技法。通过本课堂讲授、案例剖析、小组练习、情景模拟，参训相关人员： 掌握科学的管理与人性的工作方法是如何在企业有效推进 通过海量的情景案例探寻企业管理之道，并找到适合企业发展阶段的手法 正确把握员工的11项需求，系统探寻需求不满的11种行为与调整策略 清晰现代管理者的管理者的六项基本姿态 掌握管理的五大流程，以及其中的关键步骤、要点与实施难点、诀窍 掌握问题意识的种类，以及面对问题的时候如何进行有效的思考 借助于问题改善的意识，理清企业改善提案的细节计划五步骤 化解职场职场导入新方法的两大障碍，为企业改善赋能奠定基础 掌握OJT在企业的有效推进与管理手法、技巧 多个案例让学员清晰工作协调的心法、技法、手法，实现针对某一特定问题或一般情况与相关人员联系，彼此交换意见，借以保持双方的和谐与平衡 信赖关系的形成，以及适度的工作量做公平分配，有效的实现高效协同 部属，团队的成熟度与管理者的行动，以及部属，团队的成熟度与管理者的行动管理 提高领导力的行动计划编制 【课程安排】 第1期 2天 第2期 2天 第3期 2天 第4期 2天 第5期 2天 第6期 2天 开班仪式 第一部分 管理者的角色认知 第01单元 管理的基本 第02单元 管理与人的行动及组织 第03单元 业务基准管理 第二部分 管理者业务管理与业务执行（上） 第04单元 业务计划管理 第05单元