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[[ :: ]] 标签 标题 标签 标题 2014 篇一:2014 年设备管理工作总结 篇一: 年设备管理工作总结 2014 2014 年设备管理工作总结 年设备管理工作总结 2014 2014 年已经临近尾声,在过去的一年里,在公司各级领导的正确领导下,在各部门、各科 年已经临近尾声,在过去的一年里,在公司各级领导的正确领导下,在各部门、各科 室的大力支持下,我们设备科的工作取得了一定的成绩,也得到了领导及广大员工的认可。 室的大力支持下,我们设备科的工作取得了一定的成绩,也得到了领导及广大员工的认可。 成绩固然可喜,但是我们更应认识到工作中存在的不足之处,我们从出现的问题中吸取教训, 成绩固然可喜,但是我们更应认识到工作中存在的不足之处,我们从出现的问题中吸取教训, 2014 总结不足,在反思中进行自我提升,确保设备管理工作的顺利进行。现将 2014 年设备管理 总结不足,在反思中进行自我提升,确保设备管理工作的顺利进行。现将 年设备管理 工作总结如下: 工作总结如下: 1 2014 2014 82% 1、基本达到了2014 年预定的设备管理指标:2014 年设备的平均利用为 82%、故障平均停 、基本达到了 年预定的设备管理指标: 年设备的平均利用为 、故障平均停 0.2% 98% 3 机率为 0.2%、设备完好率为 98% (暂设 3 项)造成设备利用率偏低的主要原因是一些在用 机率为 、设备完好率为 (暂设 项)造成设备利用率偏低的主要原因是一些在用 的陈旧淘汰设备加工精度低,故障多造成的;设备故障停机率、完好率处于正常范围。 的陈旧淘汰设备加工精度低,故障多造成的;设备故障停机率、完好率处于正常范围。 2 2、切实展开了新版星级达标细则的各项工作。 、切实展开了新版星级达标细则的各项工作。 2.1 2.1 明确了设备管理方针、制定了设备管理工作 目标、设立了相关层次的设备管理部门、建 明确了设备管理方针、制定了设备管理工作 目标、设立了相关层次的设备管理部门、建 立了完整的设备管理组织体系 (已延伸到生产班组) 立了完整的设备管理组织体系 (已延伸到生产班组) 2.2 2.2 建立健全了各项设备基础管理制度,包括:设备前期管理、设备档案管理、设备资产管 建立健全了各项设备基础管理制度,包括:设备前期管理、设备档案管理、设备资产管 理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备维修管理、 理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备维修管理、 设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、 设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、 设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。 设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。 使组织的设备管理正规化 (有依据可循)现阶段除设备状态监测管理,公司目前条件不成熟 使组织的设备管理正规化 (有依据可循)现阶段除设备状态监测管理,公司目前条件不成熟 未开展相关工作,其 未开展相关工作,其 余各项均有效落实。 余各项均有效落实。 2.3 2.3 为了便于管理 (责任落实到个人),组织根据设备编码规则,对生产设备重新建立了台 为了便于管理 (责任落实到个人),组织根据设备编码规则,对生产设备重新建立了台 账,并制作了铭牌固定在对应的设备上;编制了现场用的 《设备自主保全书》;建立了自主 账,并制作了铭牌固定在对应的设备上;编制了现场用的 《设备自主保全书》;建立了自主 保全机制和考核机制,实现了规范化的现场管理。 保全机制和考核机制,实现了规范化的现场管理。 2.4 2.4 实现了设备信息化管理,组织配置了网络设备 (含网络、服务器、电脑硬件、操作系统 实现了设备信息化管理,组织配置了网络设备
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