超级中层商学院之做事有章法.docxVIP

超级中层商学院之做事有章法 《超级中层商学院之做事有章法》内容简介：中层管理者不仅要有“爱干”的工作态度、 “能干”的工作技巧，还要“会干”，即掌握一定的工作方法。 《超级中层商学院之做事有章法》从“工作五步法” 、“工作角色” 、“时间管理”三个维度帮助中层管理者掌握工作的标准步骤，认知自己的工 作角色，管理好工作时间，从而在工作中做到从容应对、事半功倍。这些工作方法给中层管理者琐碎而具体的工作内容提供了完整、系统的解决方案。 《超级中层商学院之做事有章法》是超级中层商学院系列中的一本，对中层管理人员提升自身管理水平，提高团队工作效率有实质性的帮助作用。 中层管理者多是从一线骨干中提升，他们有“爱干”的前提，有“能干”的记录，但是管理者是否合格，还要看他们是否有“会干”的能力。 大多数企业的中层管理者都是凭借“经验教训”和个人的“智力与能力”去完成工作，但实际上，职场上有成熟的工作方法和工作套路可以直接应用。书中从三个维度深入浅出地教授中层高效工作方法。 “工作五步法”是一项工作从开始到结束的五个步骤， 缺一不可， 自成闭环。 只要遵循五步， 不会出现缺项、 漏项，杜绝工作失控。 “工作角色认知”让中层管理者在不同角色 中，恰当地行使不同权力，承担不同责任。在前两个问题充分解决的基础上，中层管理者已经进入了“会干”的队列。如果再有效地管理时间，就会让工作井井有条、事半功倍。 最基础的方法也是最有用的方法。书中介绍的工作方法不花哨，但深入实用。清晰可循，反复操练将带来思维方式 上的进步和综合能力上的提高。如果你能守住“三部曲” ，便能化繁为简，方案清楚，动作有效。也就具备了迈向更高 台阶的实力。 编辑本段编辑推荐 《超级中层商学院之做事有章法》编辑推荐：关于中层的书很多，但是多清谈中层的心态，也有一些图书涉及到具体的中层管理技术。本套有图书系统、全面、实干。有如下几个特点： 1 资深咨询顾问写作。咨询顾 问对企业的深入了解、强烈的解决方案意识和研发能力，让这套书的着眼点在：切近中层实际、解决问题。除此无他。 2“超级中层商学院”系列不卖弄知识，而希望给所有的中层提供“干货”和“绝活” ，让大家看得懂、学得会、用得上。书中提供的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使 用，证明是高效的。 3 我们能保证的是，这套《超级中层商 学院之做事有章法》看完，至少所有的中层全套规定动作能 做对 70%，至于剩下的 30%，还需靠团队指引和个人悟性。 中国软实力研究中心是一家具有 15 年本土企业管理咨 询及培训经验的专业机构，其独创的“企业软实力模型” ，可以为企业提供源动力、 规划力、 执行力、 感召力、 共识力、管控力系统联动的六力管理提升方案。在长期为企业提供咨 询服务的过程中，针对企业实际人才培养需求而研创的 M8 Management 8）“超级中层商学院”系列课程，可以为企业中层管理者提供管理个人、管理工作、管理团队、管理战 略四维度的定制化管理能力提升培训。多年来，基于软实力 六力模型和超级中层培训项目， 与中粮、 蒙牛、海尔、联想、大唐、新希望等近百家企业展开过管理咨询与培训合作。 从“爱干”到“会干”的工具箱、 “你看着办吧”意味着自己可以做主吗？“我会去做”让你放心还是担心？新希望集团董事副总裁、计算机世界传媒集团副总裁、安踏（中国）有限公司副总裁、青岛啤酒股份有限公司副总裁、盛大网络高级副总裁、尼尔森网联媒介数据服务有限公司副总 裁、联袂推荐。 编辑本段作者简介 李国刚，中国软实力研究中心董事合 伙人。曾任联想集团人力资源高级经理，在战略人力资源管理、企业文化建设、 并购管理整合等方面有丰富的实践经验。曾主持过蒙牛、中粮、中国远洋、友发钢管、曙光汽车等多 个软实力项目。著有《联想密码》 、《联想带队伍》 、《联想并购以后》。 史宇红，中国软实力研究中心首席咨询顾问，曾任西南药业股份有限公司董事高管。在人力资源管理、企业文化建设等方面拥有丰富实践经验，曾主持或参与过中粮集团、蒙牛集团、广东好帮手电子、曙光汽车集团、山西大土河焦化等多个企业软实力建设咨询项目。 编辑本段目录 总序从“我知”到“我会”——中层核心竞争力 前言 第一章 工作五步法 第一节 中层管理者的四类工作 中层管理者都在做沟通类工作 中层管理者都在做文案类工作 中层管理者都在做监督与执行类工作 中层管理者都在做决策类工作 第二节 中层管理者在工作中常犯的错误没有挖掘和确认需求 没有工作方案，走一步算一步 先斩后奏，替领导 (客户 )做决策 没有将方案细化分解 方案执行完毕无总结 不能明确自己的角色 第三节 工作五步法 第一步：挖掘需求 第二步：制定方案 第三步：提请决策 第四步：精细执行 第五步：总结复盘 第四节 工作角色分工 责任人 咨询人 决策人 执