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承包商管理信息平台操作手册-承包商业务分册 中国石化建设工程 承包商管理信息平台用户手册 承包商业务分册 2019 年12 月 1 承包商管理信息平台操作手册-承包商业务分册 目录 1 总说明3 2 系统运行环境4 3 系统操作4 3.1 用户注册和登录4 3.2 被考核业务操作4 3.2.1 合同信息完善4 3.2.2 事件查看6 3.2.3 事件异议6 3.2.4 事件整改6 3.3 考核业务管理6 3.3.1 合同管理6 3.3.2 事件录入7 3.4 考核结果查看8 2 承包商管理信息平台操作手册-承包商业务分册 1 总说明 1.1 根据《中国石化建设项目承包商记分量化考核管理办法（试行）》（以下简称 《考核办法》）规定，承包商应接受考核主体对其开展的记分及量化考核管 理，同时，承包商作为分包发包人时，应做好对分包人的考核评价工作。本 手册用于指导承包商在 “中国石化建设工程承包商管理信息平台”（以下简 称管理平台）上开展在线被考核及考核业务操作。 1.2 根据《考核办法》规定，承包商记分量化考核包括量化考核和记分考核两部 分。量化考核是对承包商、主要管理人员的合同履约、基本信息及市场行为 三方面的情况进行量化评价；记分考核是对承包商及从业人员直接作业环节 行为进行记分管理。主要模型可用下图概括： 1.3 承包商作为被考核对象时，操作主要流程如下： （1） 完善合同信息：收到考核人（建设单位或分包发包人）中标通知书后， 在管理平台上及时完善合同信息，填报主要管理人员和项目联系人等。 （2） 关注事件记录情况：管理平台将实时向承包商发送事件记录信息，承 包商应及时开展相应整改工作，同时，可在规定时间内对事件记录提 出异议，如异议成立，则记录不生效。 1.4 承包商对分包人进行考核时，主要操作流程如下： （1） 配置考核管理组织机构：系统初始化时，明确考核管理组织方式，在 管理平台中填报事件录入、审批人员信息。 （2） 完善考核合同信息：在管理平台中新增分包合同信息，并责成分包人 做好分包合同信息完善工作。分包合同经发包人审核确认后，方具备 考核条件。 3 承包商管理信息平台操作手册-承包商业务分册 （3） 记录问题事件：记录问题事件，并处理分包人提出的异议。 上述工作流程简要示意如下： 1.5 管理平台运维工作由中国石化集团招标有限公司负责组织，支持电话： 4000166800 转3。 2 系统运行环境 操作系统Win7 及以上、浏览器IE11。 3 系统操作 3.1 用户注册和登录 登录地址： 登录管理平台时，系统仅支持“用户名”登录方式，选择“承包商考核-承 包商”身份登录。 “中国石化建设工程电子招标投标交易平台”入库企业，方具备承包商考核 管理信息平台登录权限。未入库企业，可参照交易网《投标人注册申报操作手册 V2.2》办理入库手续