门店店长竞聘报告.pdfVIP

精选范文:门店店长竞聘报告 (共 2 篇) 一、个人简介 本人 xxxx，今年 27 岁，于 精选范文:门店店长竞聘报告 (共 2 篇) 一、个人简介 本人 xxxx，今年 27 岁，于 2003 年毕业于长岭三中。于 2009 年 6 月 8 日进入三福这个大家庭至今已经有两年的时间， 2003 年毕业于长岭三中。于 2009 年 6 月 8 日进入三福这个大家庭至今已经有两年的时间， 感谢公司一直以来以公开、公正、公平的竞争方式给每一位想成长并为之付出努力的员工一 感谢公司一直以来以公开、公正、公平的竞争方式给每一位想成长并为之付出努力的员工一 个表现的机会。正因为有这样的晋升机会，这 2 年的时间里，在我不断的努力付出以及得到 个表现的机会。正因为有这样的晋升机会，这 2 年的时间里，在我不断的努力付出以及得到 公司领导的肯定后，从一名普通的营业员岗位发展到现在的店助岗位，让我在人生比较迷茫 公司领导的肯定后，从一名普通的营业员岗位发展到现在的店助岗位，让我在人生比较迷茫 的时期给予及时的引导，让自己的人生更有价值。机会是由自己把握的，我要抓住公司给我 的时期给予及时的引导，让自己的人生更有价值。机会是由自己把握的，我要抓住公司给我 们的每一次机会。我希望借此机会让自己可以不断努力，学习更多的知识，更大的体现自己 们的每一次机会。我希望借此机会让自己可以不断努力，学习更多的知识，更大的体现自己 的人生价值。我相信，只要付出努力，总会有好的收获。 二、岗位认知 （一）店长职 的人生价值。我相信，只要付出努力，总会有好的收获。 二、岗位认知 （一）店长职 责 门店店长，对于三福这个只做直营店的企业来讲，有着举足轻重的位置。他在公司里扮 责 门店店长，对于三福这个只做直营店的企业来讲，有着举足轻重的位置。他在公司里扮 演着三个角色，一是赢利责任人，二是店务管理者，三是企业文化与制度的传达者和执行者。 演着三个角色，一是赢利责任人，二是店务管理者，三是企业文化与制度的传达者和执行者。 因此作为一店之长同时担有商品营销管理、门店行政管理和企业文化传导三方面的责任，具 因此作为一店之长同时担有商品营销管理、门店行政管理和企业文化传导三方面的责任，具 体职责如下： 1.做一个优秀的营销人员：店长必须懂得挖掘顾客需求，排除顾客消费抗拒 体职责如下： 1.做一个优秀的营销人员：店长必须懂得挖掘顾客需求，排除顾客消费抗拒 点。针对三福的消费群体还要懂得与时间赛跑，自身要活跃在时尚前沿，对时尚有一定的判 点。针对三福的消费群体还要懂得与时间赛跑，自身要活跃在时尚前沿，对时尚有一定的判 断力和预知能力。在门店经营中要懂得加强商品进、销、存的管理，掌握商品的销售周期， 断力和预知能力。在门店经营中要懂得加强商品进、销、存的管理，掌握商品的销售周期， 以期能在商品满足销售的同时兼顾到减轻商品收尾工作的压力。 2.做一名优秀的行政人员： 以期能在商品满足销售的同时兼顾到减轻商品收尾工作的压力。 2.做一名优秀的行政人员： 首先是要做好门店人员管理。一是平时应该注重员工集体荣誉感和主人翁意识的培养，在团 首先是要做好门店人员管理。一是平时应该注重员工集体荣誉感和主人翁意识的培养，在团 结的思想基础上形成团结的习惯；二是从岗位上进行管理。将岗位职责分工细化，发现员工 结的思想基础上形成团结的习惯；二是从岗位上进行管理。将岗位职责分工细化，发现员工 的潜能，寻其合适的岗位，充分发挥各自优势，做到人尽其才；三是从员工的素质上进行管 的潜能，寻其合适的岗位，充分发挥各自优势，做到人尽其才；三是从员工的素质上进行管 理。注重员工的言谈举止，提高员工业务素质的同时注重员工个人修养，毕竟员工在现场的 理。注重员工的言谈举止，提高员工业务素质的同时注重员工个人修养，毕竟员工在现场的 行为举指，代表公司形象，提高员工个人修养也是在维护门店形象。 3.做一名优秀的传导 行为举指，代表公司形象，提高员工个人修养也是在维护门店形象。 3.做一名优秀的传导 人员：店长作为公司与员工之间连接的纽带，在中间是起着一个承上起下的作用。在企业文 人员：店长作为公司与员工之间连接的纽带，在中间是起着一个承上起下的作用。在企业文 化及制度的传导方面，要经常开展形式多样、生动活泼的教育培训和实践活动，同时注重企 化及制度的传导方面，要经常开展形式