组织结构变革趋势.docxVIP

组织结构变革的趋势分析 事物是变化发展的，在每一个时期里，只有随着时间和环境的需要而变化改 革才能不断丰富自身，以至于顺应时代潮流和适应新形势的需要， 通过查书和上 网整理资料得出以下组织结构的变革趋势： 一、 组织结构扁平化趋势 随着社会的发展和时代的变迁，特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的 加剧，迫使企业经营者在管理上进行持续的创新才能适应形势的需要。 反映在组 织设计上，越来越多的企业正努力扩大管理幅度，拓宽到 10?12个下届，同时 对下届的要求也不断提高。因此受过良好的教育与培训，以至于经验丰富的下届 管理者，主管可以在更宽的管理幅度下开展工作。在 1992年，当沃尔玛特超过 西尔斯公司成为美国的第一号零售商时，美国的一位管理大师早在几年前就预见 到这一结果，他说：“西尔斯是不会有机会的，因为一个 12层次的公司无法与 一个只有3个层次的公司竞争”。虽然他的话有点夸大其辞，但在现代企业管理 中，注重采用扁平结构已成为一种趋势。 从上世纪80年代开始，国外的许多大企业为了适应激烈的市场竞争，提高 信息在组织内部传递的有效性和及时性，就开始对传统的组织模式进行大胆的扁 平化改革。现在一些国际知名的大公司正在大范围缩小组织规模，推行扁平化。 到20世纪90年代掀起了声势浩大的“企业再造”运动， 使企业组织结构的扁平 化成为主流趋势。企业再造使企业内部的业务流程和管理流程进一步合理化， 大 大加快了信息流转的速度，缩短了生产周期，精简了管理机构和人员，使高耸的 金字塔式的组织结构逐步趋向扁平化。 二、 组织结构柔性化、虚拟化趋势 柔性化组织是指企业以一些临时性的、 以任务为导向的团队结构来取代以前 一部分固定正式的组织结构。团队结构可作为典型的官僚结构的补充， 既可以获 得官僚结构标准化的好处，提高运行效率，乂能因团队的存在而增强灵活性。 在 柔性化组织中，集权和分权相结合，稳定性与变化性相统一，灵活性和多样性相 协调，保证企业充分利用资源，为企业提供了应变内外部环境变化的能力， 从而 提高了组织的竞争力。20世纪90年代许多大公司在组织内部广泛建立项目式的 团队结构很好地说明了这种趋势。 组织的虚拟化是伴随新技术的发展而产生的， 通常企业只保留规模较小，但 具有核心竞争力的部分，而依靠其他组织以合同为基础进行制造、 分销、市场营 销等业务经营活动。具体形式可采取诸如业务外包、企业共生、战略联盟、网络 营销等。这种组织结构以其合作方式的灵活性、 合作内容的技术性和合作范围的 广泛性以及对外部环境的高度适应性被许多跨国公司所采用。 三、 组织边界模糊化趋势 组织边界的变化最早出现在跨国公司的管理过程中。 20世纪90年代初出现 了 “无疆界世界”的概念，认为跨国公司在全球战略方面不应受国界的约束， 总 部不一定要设立在母国，生产、营销、科研等也可以战略性地分布在全球各地， 管理人员应以“全世界”作为经营范围， 而非特定国家或地区。“无疆界世界” 的概念延伸了跨国公司组织的边界。同时还有学者提出了 “联邦制”跨国公司的 概念，他们指出战略联盟、合资企业、少数持股、技术协议和外包合同正构成跨 国公司的组成形式。这种“联邦制”的跨国公司导致了组织的越界管理， 跨国公 司最高管理层的责任在于对整个组织的方向、战略、价值观和基本原则，自身的 结构及其同成员公司之间的关系，研发、设计和创新等进行安排，整合资源。在 外部世界中，它代表整个组织，与政府、公众、媒体等组织建立良好的关系。 为了更好地使组织内部适应外部环境的多变性， 迅速地从外部获得信息，学 习型组织应运而生。学习型组织概念的提出使组织的边界被重新界定。 学习型组 织是建立在组织要素与外部环境互动关系的基础之上的，超越了传统的职能或部 门划分的法定边界，使组织从等级权力控制型转变为激发员工内心创造力型， 它 的组织结构的扁平化保持了组织纵向和横向信息沟通的有效化， 它的弹性组织结 构使组织具有柔性且具有很好的对外部环境的适应性。 从20世纪90年代开始许多跨国公司的管理实践较好的验证了以上的理论， 如在通用电器公司，前CECm尔奇较早的提出了 “无边界企业”的概念， 他认为 一个无边界组织“可以使人们专注于发现更好的方法、 更好的思想，而无论其源 头是某个同事、通用电器的一个部门、街道那边的另一家公司，或地球另一端的 某个公司，他们都会与我们分享其最好的思想和实践。”韦尔奇在通用进行了企 业无边界化的改革：从纵向上减少层次，以减轻官僚主义和等级制度对管理造成 的危害；他创立了听证会制度，使信息沟通的渠道更加通畅；他主张流动性，希 望通过学习和思想的自由传播来消除人们意识中的边界。 四、 组织管理知识化趋势 知识管理热潮的兴起主要有三个推动力量：一是信息技术的迅速发展。 20