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组织领导和职责范围 第一条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由 ：厂长XX、XX、XX、XX 等负责人和其他有关人员组成。 第二条 技术建议是在总工程师领导下进行工作， 由X X归口统一管理， 技术建议管理 员具体负责，基层单位设技术建议联络员。 第三条技术建议管理员职责 汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促技措实施情况，收集资料，在适当的时候提 请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。 负责全厂技术建议资料处理，收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、 新结构的应用与交流。 负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。 协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务 书。 负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作。 定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。 第四条 基层技术建议联络员职责： 编制上报本单位年、季技术建议计划项目，经批准后协助实施。 对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总 师办。 总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。 第五条 经营管理与合理化建议 （以下简称管理建议）由乂乂统一归口 管理，全厂各管 理系统（不含全质办）在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报x x, 由x x审查并 定期提请厂评定小组进行评定（具体组织工作参照第九条，第十条进行 ）。 第六条 厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报xx备案， 具体工作参照第九条，第十条。 第七条 属全面质量管理的 TQC成果，由全质办归口管理，并报xx备案。 使用说明（使用时删除）： 1、 该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对 象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。 2、 表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。 3、 表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。 〈〈合同条件》是根据〈〈中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协 商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。 〈〈协议条款》是按〈〈合同条件》的顺序拟定的，主要是为〈〈合同条件》的修改、补充提 供一个协议的格式。双方针对工实际情况，把对〈〈合同条件》的修改、补充和对某些条款不 予采用的一致意见按〈〈协议条款》的格式形成协议。 〈〈合同条件》和〈〈协议条款》是双方统 一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。