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纺织业外贸出口企业2018年新年工作计划 针对20xx年经济危机下行业出口不利的情况，新 年伊始，上海两家纺织服装出口创汇企业将在产品结构、内部管理、 品牌建设和市场拓展等方面采取新动向。 曾经连年荣登全国纺织白营出口冠军宝座的上海申达股份有限公 司，20xx年在困难的情况下出口创汇达 5亿美元，并同120个国家 和地区建立稳定的业务联系。 上海申达股份有限公司是上海率先成立的以纺织品出口为主导的 上市公司，经营领域涉及棉纺织、印染、服装、车饰、工业用纺织品 等。20xx年，申达公司外贸抓紧三个重点，一是 ERP预决算对比分 析；二是出口信用保证；三是对在美国设立申达子公司的方案已拟订， 并在积极进行磋商。申达公司外贸重组后，经过 8年磨合，形成完整 的考核制度，建立一套功效挂钩、敢奖敢罚的激励机制。他们把出口 规模与效益挂钩，并用优胜劣汰的机制激励员工。针对 20xx年国家 进一步采取宏观调控，适当控制外汇储备过快增长和进一步平抑贸易 顺差，上海申达公司在控制风险的前提下，在原有欧美市场的基础上， 积极拓展亚洲、非洲及拉丁美洲市场。对内则不断优化产业结构，优 胜劣汰，从“三重点”上努力：即进一步推进广义“ 5S管理，完善 风险机制管理法；狠抓名牌工作，做好新品牌的定位、取名、标识设 计工作，并办理好国内外注册手续；加快海外拓展，搭建好海外贸易 平台。 拥有“三枪”、“海螺”、“民光”等众多知名品牌和中国驰名商 标，以都市时尚服装家纺品牌经营和纺织品国际贸易为核心业务的中 国首批上市公司上海龙头（集团）股份有限公司以实力雄厚的针织、 家纺面料和成衣制造为依托，用心打造时尚产业，面向六大洲几十个 国家和地区出口产品，20xx年出口创汇2.7亿美元，成为继申达之 后的上海出口创汇第二大户。 20xx年，为了应对国际贸易竞争日趋激烈，贸易保护主义日益抬 头的趋势，以及汇率、税率等方面对出口贸易的利空消息。龙头股份 按照“扁平化、实体化、集约化、专业化”的管控模式对旗下四个贸 易板块进行了整合，成立了国际贸易事业部，并按照新的管控模式进 行运营。整合后的龙头外贸具有近3亿美元的国际贸易平台和更加完 善的国外客户网络；放大了制造业对外贸的支撑效应，以及优秀的贸 易团队等很强的后发优势。龙头股份有限公司围绕“创新、整合、提 升、突破”这个主题，20xx年将按照“全球理念、中国功夫、报团 打天下”的思路开展工作。用全球的眼光和观念思考问题，变坐商待 客为行商迎客，变国有企业标准为国际标准，变提供商品为提供价值， 依靠智慧和思路，挖掘出口企业新的经济增长点。 物资科2018年度上半年工作总结及下半年工作计 划 2018已经过半，散装事业部物资科严格按照公司年初会议提出的控 制好物资集中采购和降低成本的要求和思路， 积极推动ERP^件升级 工作，认真落实利库事宜。在各位领导的大力支持下，在朋友们的通 力协作中，我们按照公司高起点、高水平、高标准的要求，今年上半 年基本完成生产任务。 现简要总结如下： 一、工作成绩 （一） 在公司物资管理上，我们严格按照生产计划，以公司质量管 理体系为标准，不断规范物资管理程序；有效控制物资储备定额，建 立白上而下的责任制；从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放 使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了生产计划赋于我们的物资收 发任务。 （二） 在学习、落实公司ER哦件的升级，我们有意识的进行了部门 岗位职责、仓库管理、规范物资帐目和统计报表等进行培训学习，从 而进一步增强了部门员工的业务能力，提高了工作质量。 （三） 对机加工、结构、装配三个重点生产车间库房物资的分类、存 放、堆码、标识，货物的进出库以及盘存、库房安全等作了系统的管 理。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理能 够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率。 我们依据公司〈〈工作绩效考核办法》，制订了〈〈仓储管理考核办法》， 对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的规范。 （四） 安全保卫是我们完成目标任务第一保障。配套和成品的储存 安全是公司实现经济效益的生命， 我们始终把安全置于第一位，防范 为主，警钟长鸣，建立健全安全保卫制度， 24小时安排人员值守， 定职定责，发现隐患，及时处理，积极配合公司全保科的管理工作， 实抓狠抓，坚决杜绝了安全事故的发生。 （五）总结经验，发现问题，及时改进。上半年我们实现了工作任务 有请示安排，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位 分散的特殊情况，物资科管理人员经常召开工作分析会。 二、 存在的问题 半年来，物资科全体员工在学习工作中逐步成长， 但我们清楚白身还 有很多不足，感受到业务能力、工作经验、组织管理能力等都有待加 强，与工作岗位的需要、领导的要求还存在一定的差距，是今后需