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纸品厂打样控制程序 对丁一个有印刷、压痕、粘盒的纸品彩盒生产厂，他们的产品是客户的产 品包装盒，他们要完全按照客户的要求生产。所以，打样过程是他们的生产前 期准备过程。没有前期的打样过程，也就没有新产品的投入生产。为此，纸品 彩盒厂的打样过程非常重要。打样的质量、打样的进度，直接影响客户的满意 程度，影响客户后续的订单和新的产品打样单的下达。 一般纸品彩盒厂十分重视打样过程，而在建立质量管理体系时把这个过程 编成文件加以规范，就显得十分必要。 下面是我为一个纸品彩盒生产厂编制的打样控制程序。该厂与打样相关的 几个部门认为这个程序文件十分适用，职责明确，实施后没有再发生过相互扯 皮的现象。现把此程序提供给纸品厂技术、品管等相关人员作为参考。 ISO9001:2008内审员培训班 【课程对象】 企业管理人员、从事质量管理认证工作的人员、在 QMS；施过程中承担内部审核工作的人员、有志于从事质量管理工作的 人员。 【课程大纲】 第一天 ISO及ISO9000系列标准简介 ISO9001 : 2008标准修订的背景与原则 ISO9000:2005标准有关质量术语及定义 ?质量管理八原则 ISO90 01 : 2008标准条款讲解 2008版质量管理体系文件的结构和要求 第二天 ?质量审核/审核准备 ?查检表、年度审核计划编写练习 ?执行审核/审核技巧 ?不符合事项报告/审核报告 ?个案分析/审核练习 ?考试 打样控制程序纸品 1目的 规范顾客产品导入和打样过程，减少顾客产品导入和打样的失误，缩短打样时间，满足 顾客和生产的需要。 2适用范围 适用丁本厂的新品导入和打样过程。 3职责 1技术副厂长负责审批“打样通知单”并跟进打样和新品导入进度。 3.2技术开发部负责新品导入和打样的具体实施。 3.3技术科负责新品和样品的检查及刀模、菲林验收。 3.4电脑制作室负责协助技术开发部做电脑拼版。 5技术部负责外来技术文件、图纸的管理。 4工作程序 1顾客提供光盘图纸 4.1.1当厂办收到顾客光盘图纸，并明确顾客需求后，填写“打样通知单”连同光盘图纸一起 给技术副厂长。技术副厂长在“打样通知单”上确认签名后将其交给技术开发部执行。 4.1.2技术开发部收到“打样通知单”和顾客光盘图纸后，首先要求技术部把顾客光盘图纸 登录，然后调整顾客光盘使其转换成适合本厂生产光盘图纸。 4.1.3技术开发部与制版公司联系用本厂光盘图纸制作小菲林。小菲林制成后，由技术科对 菲林片进行审定，填写“制作菲林收片明细”，然后技术科填写“晒版明细表”，通知晒版工 用小菲林制版交生产科印样。 4.1.4生产科印样完成后，由技术科对印样进行检查，与顾客光盘图纸和本厂图纸比对，填 写“印样检验单”，交给技术开发部审核。 4.1.5技术开发部根据“印样检验单”审核结果可以采取重新制作菲林、重新制版或先送样 给顾客确认两种办法处理。对丁重新制作菲林办法，仍由技术开发部与制版公司联系制版。 4.1.6对丁先送样给顾客确认办法，由技术开发部把印样交给厂办业务员，厂办业务员把印 样送给顾客确认并跟进确认结果。若顾客提出修改意见，应以书面形式通知本厂，以便 改进印样。 4.1.7厂办业务员收到顾客对印样的书面修改意见后，要及时通知技术开发部，以便技术开 发部修改。技术开发部对菲林或制版重新修改后，再印样交给确认，直至顾客认可。 4.1.8顾客认可印样后，要签板返回本厂，厂办业务员要将签板交给技术科保存。 4.1.9电脑制作室依据技术副厂长指示，对顾客认可印样图进行拼版。技术开发部重新联系 制版公司制菲林，并联系刀模商制作刀模。 4.1.10菲林返回后，技术科验收菲林，并填写“制作菲林收片明细”，然后填写“晒版明细 表”，通知晒版工用菲林制版，由生产科安排印刷。 4.1.11刀模返回后，由技术科验收并填写“刀模检验表”,把刀模交给生产科模切。 4.1.12技术科编制“作业指导及技术参数”下发生产科，生产科按此要求印大样及模切，糊 盒。大印样印成后，由技术科检验，并填写“印样检验单”，交给技术副厂长。 4.1.13技术副厂长组织技术开发部、技术科、生产科人员参加大印样评审会议，依据“印样 检验单”对大印样进行评审。填写“新品评审报告”。 4.1.14新品大印样评审合格后，由生产科进行模切、糊盒 ，交给技术科检查。技术科检查 后，填写“刀模检验表”，交给技术副厂长。 4.1.15技术副厂长组织技术开发部、技术科、生产科、质检科人员参加新品评审会议，对 新品整个生产过程进行评审。与会人员要分别代表本部门对新品生产过程存在问题在会议上 发表意见，并记录丁 “新品评审报告”中，以便技术开发部和技术部改进。 4.1.16成形后的新品由厂办再次送给顾客确认。 顾客认可的样品要签名确认并返回本厂， 交