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红海战略和蓝海战略的区别 “红海战略”和“蓝海战略”是由欧洲工商管理学院的的 w?钱?金 教授和勒妮?莫博涅教授在其合著的〈〈蓝海战略》一书中提出来的。 红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作 降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。 红海战略象征企业在需求增长缓慢甚至萎缩的传统市场空间采取的 白热化的竞争行为，红海战略是紧盯竞争对手比试血腥的竞争战略。 蓝海战略象征企业跳出传统市场空间而开辟新市场和新竞争力的战 略思维，蓝海战略是紧盯潜在市场比试创新的竞争战略。 从红海战略 到蓝海战略，企业的视角从给定结构下的定位选择转变为对市场结构 的改变。 按照〈〈蓝海战略》一书中讲述的市场是由两种海洋所组成即为蓝 色的海洋和红色的海洋，简称红海和蓝海。红海代表现今存在的所有 产业，这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业， 这就是未知的市场空间。在红海中，每个广业的界限已被划定并为人 们所接受，竞争规则也已为人们所知。在这里，企业试图击败对手， 以攫取更大的市场份额。随着市场空间越来越拥挤，利润和增长的前 途也就越来越黯淡。产品成了货品，残酷的竞争也让红海变得越发鲜 血淋漓。 如果说红海战略是基于产业组织经济学，那么蓝海战略的理论基 石则是基于新经济理论，也就是内生的增长理论。蓝海战略不局限于 已有产业边界，而是要打破这样的边界条件，有时蓝海是在一片全新 的市场天地中开辟的，但是很多时候蓝海可以在红海中开辟， 比如星 巴克，是采取低成本，在价格上竞争，咖啡已经货品化，星巴克一出 现就击倒所有对手，就在原有红海中开辟了蓝海。星巴克在红海中以 价格竞争为主，但是在红海竞争中他也利用了蓝海战略把眼光放在长 远的利益之上。他将企业的软文化发挥到看极致， 在以红海中的价格 为先锋，以蓝海中的企业软文化为主导加上良好的经营管理成功的成 为了咖啡业的龙头老大。 不管是红海战略还是蓝海战略都是一种经济分析方法，我们应该 在适当的时候用适当的方法来分析市场经济，为企业这条船保驾护 航。那么，两者之间究竟有着怎么样的区别呢？ 一、红海战略-竞争-随需应变。 在红海中，产业边界是明晰和确定的，竞争规则是已知的。身处 红海的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场 份额。因此，竞争是红海战略永恒的主题。 公司提升市场份额的典型 方式，就是努力维持和扩大现有客户群。 而这通常引发对客户偏好的 进一步细分，以便提供量身定做的产品。通过对客户需求变化的追踪 来提升白己的应变能力，这可以被称为“随需应变”。 二、 蓝海战略一价值创新一创造需求。 蓝海意味着未知的市场空间、需求创造以及利润高速增长的机 会。在蓝海中，竞争并不激烈，因为行业的竞争规则还没有形成。价 值创新是蓝海战略的基础，价值创新力图使客户和企业的价值都出现 飞跃，由此开辟一个全新的、竞争力小的市场空间。蓝海战略认为市 场的边界并不存在，所以思维方式不会受到既存市场结构的限制。 他 们认为市场中一定会有尚未开发的需求，问题是如何发现这些需求。 因此，着眼点就应该从供给转向需求，从竞争转向发现新需求的价值 创造。 以竞争为导向的战略思维使得红海中的企业先将行业分为有吸 引力和没有吸引力两类，然后决定是不是要进入该行业。而从蓝海战 略来看，市场从本质上没有吸引和不吸引之分， 因为这些是可以通过 企业白身的努力和再造加以改变的， 市场的结构可以改变，市场博弈 的规则也可以改变。原来博弈规则中的竞争可以变得无关， 通过刺激 需求，以及通过价值创新的战略，市场可以扩大，可以被创造出来。 价值可以通过创新来获得，而不是通过竞争来获得。 三、 低成本战略和差异化战略在红海中的对立与在蓝海中的统一。 在红海中，低成本和差异化是波特三大基本竞争战略中的两种。 一般来说，不能同时采用这两种战略，因为它们有着不同的管理方式 和开发重点，有着不同的企业经营结构，反映了不同的市场观念。在 同一市场的演进过程中，经常会出现这两种竞争战略循环变换的现 象。一般来讲，为了竞争及生存的需要，企业往往以产品差异化战略 打头，使整个市场的需求动向发生变化，随后其他企业纷纷效仿跟进， 使差异化产品逐渐丧失了差异化优势，最后变为标准产品，此时企业 只有采用低成本战略，努力降低成本，使产品产量达到规模经济，提 高市场占有率来获得利润。这时候市场也发展成熟，企业之间竞争趋 于激烈，企业要维持竞争优势，就必须通过新品开发等途径寻求产品 差异化，讦始新一轮战略循环。 四、 蓝海战略却同时追求差异 蓝海的创造是在降低成本的同时为客户创造价值， 从而获得经济 利益。成本节约通过取消或压缩某些竞争因素而发生， 而随着时间的 推移，由价值创造所带来的规模效应会进一步促进成本下降， 即同时