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组织部组织干事兼秘书 KPI组成表 40%KPI/60%日常事务 KPI 考核 周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 对基层党组织的考核 工作总结报告 季度 100分 见表一、表二 40% 见表一、表二 工作报告 加强对干部队伍的 考核 对中干以上领导干部 的考核工作总结报告 年 100分 见表一、表二 30% 见表一、表二 工作报告 党委全年工作计划与 总结报告 年 100分 见表一、表二 30% 见表一、表二 工作报告 保证党委工作按照 计划进行 软指标评分表 表一：“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准 （主管上级填写） 软指标评分项目 分数分布 计算方法 得分 工作计划报告上交及时性 20 20 - 5*超过应上交时间大数 计划报告的可行性 20 A:非常 100 B:比较80 C: 一般 60 D:基本没有 0 计划报告的严谨性 20 计划报告的全面性 20 与集团战略方针结合的紧密性 20 表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写） 软指标评分项目 分数分布 计算方法 考评得分 及时性 15 15 -延误夭次*7.5 发现存在的问题是否概括全面 15 :20% 一般：40% 基本符合：60% 良好：80% 优秀：100% 是否对问题进行了分析工作 20 是否对出现的问题提出了解决方案 20 解决方案建议对领导决策是否有指导性 30 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 组织部组织干事兼秘书考核流程5771001803090013594 578077579902515512 组织部组织干事兼秘书考核流程 5771001803090012387 5771001803090012138 572131192158918326 岗位 人力资源部 信息来源 主管上级 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088例3?!5527￡10W944325833379r 作报告 17088倾3433552751018说732938832008 17088伽343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088W343356W l^7583117|4086674x 作报告 1708帝跳3卷棱6109 岛1086014373572846 1708^8^0343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 170881墨髀54928?*铲540897888虹作报告 与总结报告 接受考评反馈 整理备案 整理备案 整理备案 打分考评 打分考评 打分考评