组织架构和薪资考核..docxVIP

惠万家超市组织架构及薪资考核机制 为了体现多劳多得，公平竞争的原则，完善公司组织架构， 理顺各层级管理和薪酬考核体系， 明确公司的各位员工的责，权, 利，营造良好的工作氛围。 一:1.组织架构 董事长 总经理 防损部仓管员营业员日用百货部 防损部 仓管员 营业员 日用百货部 职能描述和分工 总经理全面负责整体运营管理，对董事长负责。 各部门部长负责的本部门工作，对总经理负责。 各职员对负责的本职工作负责，对各个部长负责 二：考核机制 薪资结构 销售部分: 职务 岗位工资 考核新资 话补 交通补助 部长级 3000 1000 100 50 职员级 2000 600 50 50 考核薪资=考核薪资基数 错误！未找到引用源。 达成率 达成率=实际销售额错误！未找到引用源。 本月任务数 达成率低于任务数 60%，无考核薪资，高于 60% （含60%） 以上有考核薪资。 每个部门的任务数，根据公司的每月实际经营情况下达。 例如：酒水副食部本月任务 20万元，实际销售30万元。 达成率：30万怦昔误！未找到引用源。20万= 1.5 本部门的达成率为1.5倍。 岗位工资定义：遵守公司的各项规章制度， 服从公司各项安 排，按照各项要求完成公司各项工作，公司支付的薪酬。 所有职能人员（收银员，财务，库管等）考核薪资是整个超 市任务达成率。 三：解释权归惠万家超市，董事长签字即生效。 济南惠万家超市 2014-8-5