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M2 预测数据提交 必威体育精装版.课件 * M3 制定预测方案 提高在SAP系统录入预测独立需求,模拟运行MRP,得到工作中心未来三个月工作中心(机台组)的负荷和物料预测需求 必威体育精装版.课件 * 必威体育精装版.课件 * * 必威体育精装版.课件 必威体育精装版.课件 * 必威体育精装版.课件 * 必威体育精装版.课件 * 必威体育精装版.课件 * 必威体育精装版.课件 * 必威体育精装版.课件 * 必威体育精装版.课件 * 必威体育精装版.课件 * 必威体育精装版.课件 * 必威体育精装版.课件 * 必威体育精装版.课件 * 必威体育精装版.课件 * 必威体育精装版.课件 * 必威体育精装版.课件 * 必威体育精装版.课件 * 必威体育精装版.课件 * 必威体育精装版.课件 * 必威体育精装版.课件 * 销售预测响应改善项目 部 门:弹性元件事业本部 项 目 组 长:傅高峰 开 始 日 期:2011年03月08日 结 束 日 期:2011年11月30日 必威体育精装版.课件 * D1 项目选定背景 1.Project选定(Project selection) : 有效运用ERP信息系统,实现计划系统的有机连接,以 预测和预测响应为主题;根据业务预测计划在原材料准 备、工艺技术准备和产能准备等方面提前进行策划,组 织实施。使预测产品生产交付周期缩短,满足客户和业 务需求。同时提高各生产单元计划人员项目组织实施能 力。规范弹性元件事业本部销售预测响应的管理。 必威体育精装版.课件 * D2 问题陈述 2.问题陈述(Problem statement) : 目前有预测的产品比重非常少,业务计划均以销售订 单传递,对生产提前期长的产品无法组织备料;对设备负 荷不能提前进行评估,缺乏对产能进行调整的依据。导致 计划不均衡,能力冲突严重,本部交付保障能力不高. 在不影响库存控制目标的前提下,通过预测响应措施 的实施,提高预测产品销售订单的及时完成率,提高客户 对交付的满意度。 必威体育精装版.课件 * 本部经营战略 公司经营战略 2011年经营目标是: 销售确保34亿元, 力争37亿元。 2011年工作思路是: 推进并购重组,加 速技术突破,提升 员工素质,改善运 营效率。 做强机车线路产品, 做大汽车减震元件 2011年实现销售收入 11亿元,完成利润指 标2亿元 部门经营目标 深化SAP-ERP应用 强化本部计划管理 提升业务交付保障 能力 精益项目 缩短预测产品交付 周期,完善销售预 测管理流程 D3 战略关连 必威体育精装版.课件 * D4. 识别客户和 CTQ 销售客户 外部顾客 无异物 洁净 的产品 外部顾客VOC 1、及时准确反馈交期 2、确定的订单按时履约 3、质量和成本保障 各业务部门 内部顾客 内部顾客VOC 1、销售订单执行率高 2、问题订单提前准确反馈 3、产能建设满足需求 项目CTQ:完善计划管理,实现均衡化生产,提升交付保障能力 必威体育精装版.课件 * D5 项目指标的定义和缺陷 存在的主要问题 1、销售预测准确性影响订单的及时完成 2、响应措施实施的难度 3、通过预测的备料计划带来管理上的风险 预测物料销售订单及时完成率 必威体育精装版.课件 * D6 确定项目的范围 输入 工作部门 输出 客户需求 工、铁、海、汽四个业务部门 销售预测计划(年度、月度滚动计划) 销售预测计划 计划物流部 SAP中预测计划方案 预测计划方案 各生产计划部门 制定预测响应措施 预测响应措施 相关部门:生产、工艺、设备、品管、采购和物流部门 具体措施实施保障 销售预测响应项目范围涵盖整个本部计划管理的产供销各个环节,涉及SAP-ERP整个后勤系统 必威体育精装版.课件 * D7 项目团队的组成 倡导者:向中华 组长:傅高峰 周宏慧 指导老师:刘建疆 王龙 王玲 李勇 顾问:于松林 负责组织预测 响应措施的 制定 贡献率25% 预测方案制 定和能力负 荷分析 预测响应的 效果数据统 计和分析 预测响应 具体措施 的落实 周首丽 预测响应 具体措施 的落实 贡献率25% 贡献率10% 贡献率20% 贡献率20% 必威体育精装版.课件 * D8 初步目标设定 基线 没有销售预测管理 对预测更没有响应 措施的制定和实施 目标 预测计划响应率 100% 预测物料销售订单 及时完成率65% 卓越的目标 数据来源: SAP系统 预测物料销售订单 及时完成率达到 90%以上 必威体育精装版.课件 * D9 项目预期收益 有形收益(财务收益) 准确的销售预测和有效地预测响应措施实施不仅提升订单及时完成率,还能缩短生产准备周期,避免因生产不及时导致客户的需求变更形成的呆滞库存。 销售订单及时完成率的提高可以大大改善目前交付不及时引起的许多快件运输和空运费用。 准确预测响应措施为供应商赢得较长的准备周期,避免
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