组织架构规划方案.docxVIP

####w 组 织 架 构 规 划 草 案 ****有限公司筹委会 2009年10月23日 总经理 营销副总 常务副总经理 财务总监 市场部 供应部 品管部 喷板员 **** 技术员 人事管理员 成本会计 有限公司组织架构 转筛组 回收粉管理员 装卸组 彳王来会计 总经办部门职责 部门 名称 慰经部 主管岗位 下届 部门 财务部、市场部、总经办、 品管部、生产技术部、供应 部 所届岗位 总经理、常务副总、营销副总、财 务总监 部门 部门 目标 全面主持公司工作，保证为公司各体系有效持续运行提供和配置资源。 一、 战略管理：1、负责制定公司中长期发展规划、每年生产经营目标； 2、负责组 织各部门经营或管理目标的制定； 3、负责审核各部门经营或管理目标。 二、 人力资源管理：1、负责组织机构的确定，工作分工与责权划分； 2、负责向董 事会建议聘任或解聘副总经理、 各中心总监；3、负责聘任或解聘各部门正、 副 经理；4、负责各部门管理人员的任免、调配； 5、负责组织实施各级管理人员 的绩效考核。 三、 运营管理：1、负责各项管理制度的审核与批准； 2、负责各项合约的审批； 3、 负责管理人员出差、请假审核批准； 4、负责管理人员差旅、办公、通讯费用的 审核与批准；3、负责召集和主持公司各项例会； 4、其他各项工作。 1、公司发展规划、年度生产经营目标制定的决策权； 2、各部门分目标的审核权；3、 管理 组织机构、工作分工与责权划分的决定权； 3、副总、总监管理人员任免的建议权； 权限 4、各部门经理任免、调配的决定权； 5、各项管理制度、合约的审批权； 6、差旅、 办公费用的审批权；7、公司例会的组织召开权及会议决议的跟踪、检查权。 编制 一w — —一 下届 部门 无 所届岗位 财务部经理、会计、出纳 部「 — 建立科学有to管理体系，保 障公甫詹倘称 资弟 :,优化公司财穿顿溯御低运 日少 部门 职责 1 .根据国家有关会计法律法规，建立公司财务、会计制度，并负责组织实施； 负责公司各项会计核算工作； 负责现金的收、发与保管； 负责对仓库帐务处理进行业务指导及监管； 负责对车间领用的物料、车间在产品进行监管； 负责固定资产核算并对固定资产台帐与实物进行监管； 负责会计电算化系统管理。 管更 权 1 1 公司财务管理制度执行情况的监督、检查和考核权； 对公司各部门的经费支出有总体控制权； 对违反财务制度的行为有提请处罚的权力； 对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付。 编制 审核 批准 财务部部门职责 市场部部门职责 下届 部门 片区办事处、客服部 所届岗位 市场部经理、片区经理、客服部经 理 部「 — 根据公司裘旋岫带制定市场营 语空_宣若击田1咎 * 帏. 销战鹿醐岫建艾 :现代企业营铛管巍旅策暮璀养 亥曾： 曰 心、Al_、FJKZV5J 口 日 1八，I 5八 Jkl 十些人 八小曰七土一 负责建立、组织、实施销售管理制度； 负责开拓新市场，开发新客户； 客户订单信息的传达、达成与跟进； 负责客户往来账目核对； 负责建立维护价格政策，按规定做好对客户报价工作； 样品制作申请、送样； 各项销售数据搜集、整理、汇总，销售数据统计分析； 对客户分类管理，做好客户分析工作； 收集、反馈产品或服务的质量信息，为生产、技术提供咨询建议; 组织商务洽谈和参与合同评审修改工作。 销售管理制度执行情况的监督、检查、考核权； 市场各项活动、政策的组织实施权、审核权、监督权； 管理 . 一 销售合同的签订与实施权； 权限 销售价格政策的制定权、实施权； 营销中心内部员工的监督权、培训考核权以及公司授予的其他权限。 编制 一W — ―赢― 下届 技术组、粉末车间、设备部、部门 仓储部所届岗位 下届 技术组、粉末车间、设备部、 部门 仓储部 所届岗位 1、建立高效、精细化的生产管理制度，合理调配生产资源，实现高质、高效生产, 努力提高单位产能，最大限度降低生产成本。 部门 目标 2、密切跟踪本行业技术动态及发展趋势， 保持公司研发水平、制造技术行业领先地 位，建立科学、有效技术管理体系和质量管理体系。 、生产方面: 1、负责制定、实施生产管理制度； 2、按照销售订单要求，做好生产排程工作； 3、 按照工艺要求组织、监督车间生产； 4、严格按照安全生产制度组织、监督生产； 5、 做好设备维护、保养工作，保证生产正常进行； 6、负责仓库管理工作，组织、监督 7、仓库收发存业务有序、规范运行； 8、负责生产现场技术人员的监督、考核以及 培训；9、负责成品的发货管理；10、负责公司内、外物流运输工作，合理调配运输 设备及车辆； 部门职责 部门 职责 1、负责生产配方的制订、修改并存档； 2、负责新产品的研发、调样工作； 3、负责 行业技术信