《管理成就生活》.ppt

管理成就生活;1、失败者（一切根源在我）。 2、自我激励。 3、管理环境——信任是管理的基础。 4、工作报告的管理。 5、管理意识——画龙点睛。 6、管理效果（结果和成效）。 7、会议的目的是获得成果。 ;我是一切的根源： ——我（第一责任人）是一切的根源；经营管理中没有完成任务——可能是个人原因，也可能是源于个人无法控制的外部环境原因，但又必须由我自己承担责任。 失败不可怕，在经营管理中我们一定要“敏感”——今天希望在座各位能在酒店的运营上多给我宝贵意见；因为我想就像发生灾难一样，与其坐以待毙，等人来救，不如自救或及时呼救。;自我激励是一种行为习惯，或叫自律；他是一种因为洞察力、理性、智慧要求我们主动去承担责任！ 成功的管理者是从10%的 成功经历中吸取足够的内心力量，去应对其余90%的垃圾经历。 自我激励和自律非常重要。 ;信任是管理的基础（但是不可盲目信任）; ;管理意识——画龙点睛;让员工从工作成效中找到快乐，并且告诉他们，工作成效会让人愉快！ 一个人工作越是有成效，他的工作就会变得越容易。 工作结果和工作成效可以给予我们快乐和自豪感，我们在满足于结果的同时，更应该注重成效。 管理者应当完管成任务，而非扮演角色。 多进行一些正确的妥协，少进行一些错误的妥协是管理能力的一种体现。;真正的工作很少在会议上完成，实际上工作都是在会前或会后完成的。 会议的目的不是为了完成实际工作，而是为了澄清和解决前期准备不足的那些事务；还有后期的战略和决策的商讨和决定。 会议的效率-------取决于所做的准备工作；准备会议的 工具就是会议议程。 而好的议程就是只有少数的几个标准议题，这些议题应该是真正能让与会者觉得是有价值的。还有就是处理一些事先已经达成一致意见的 内容和正式文件。 ;;第一大战略：打造人才蓄水池-保证企业源源不断的发展动力，操作要点：企业里的人就象鱼，不同类型的人就是不同类型的鱼。只有建立巨大的蓄水池，在池子里养育各种各样的鱼，才能保证鱼的活力。富余的人才储备首要问题是抓住企业最需要的核心人才。第二大战略：赛马战略——让比赛分辨出你的千里马，职业规划——给每个人赛马的机会；赛马机制——用制度、环境促进员工进化第三大战略：接班人计划——做好企业的战略性持续；实施接班人计划不是某一时间段的事情，而是人才管理的持续过程；有效的接班人计划，不在于确认哪些人适合，而是不断的识别和准备新的关键人才，让他们在未来的职位上获得成功。接班人计划要始终基于公司价值和客户价值。;原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像母亲一样勇于牺牲。原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。 ;总经理的十大领导原则（2）;第三部分：总经理推动执行的三项行动;第四部分：高效管理的执行要点 （1）;高效管理的执行要点 （2）