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日企面试经历 再次幸运或是侥幸的被另外一家日企软件公司 录取，三个月的碰壁终于换来了理想的达成。 机会不易，要好好珍惜。 经历了诸多失败以后现在已经很淡然了， 没有了第一次的激动。因为 除了进外企，任何一个工作都不会找到归属感。 说一下这个日本公司的面试吧，希望能给想进日企工作的朋友一点 帮助。本来以为面试官是个日本人，没想到是个二鬼子（日籍华人）。 进门时，敲两下，说声失礼了。对方：请坐。首先是日语白我介绍， 然后用日语问了几个问题： 1、 你的学校是一所怎样的学校？ 2、 你学日语多长时间了？ 3、 你日语2级是什么时候通过的？打算挑战一级吗？ 4、 对于工作，你认为最重要的是什么？ （都是一些比较简单的问题） 接着拿出一份日本〈〈朝日新闻》要求读出几个经济版文章的标题（有 几个词我还读错了），接着指了三个标题用电脑正确录入。 面试官问你还有其他问题吗？面试的结果什么时候能通知？贵社 有新人培训吗？（其实都是些无所谓的问题，其实是明知故问，不过 之前听说日企不太喜欢说没有问题了的新人，就随便问了两个） ，现 在没有其他问题了，您辛苦了！稍微鞠了一躬。 面试结束 之后被旁边一个人事部经理（中国人）叫到了另外一间屋子，通知 了面试结果。非日语专业的学生能达到现在的水平是我没想到的， 听 说能力不错，但是你的读写能力还要进一步提高，总之，你面试通过， 被录取了。（心中窃喜。。。。） 最后说11月中旬来公司报到，统一对新人培训，还带了今下午一 同被录取的6个人参观了公司和员工宿舍（两室一厅的小区，每房间 住俩人，还不错，又一阵心中狂喜。。。） 日本企业等级相对森严，面试流程也是一丝不 苟。一般来说，面试流程有如下几种： 第一种： 人事担当联系通知面试――人事面试，一般是中国人（重要）—— 所招职位的部长面试，日本人（关键）--社长，或者总经理面试（基 本确定要你了，这个只是走过场，但是也要好好准备） 第二种： 人事担当通知面试--所招职位的课长面试， 有可能是日本人，也 有可能是中国人（关键）--人事部长和所招职位的部长面试（重要） 第三种： 人事担当通知面试--人事担当，所招职位课长共同面试（重要） ——人事（管理）部长，所招职位部长，社长共同面试（关键） 第四种： 事务（总务）担当通知面试――所长面试（重要）——所长、日本 海外发展部部长共同面试（关键） 大部分知名的商事或者大型企业，一般都是按照第一种或者第二种 这样的程序。第三种这类的程序一般是招聘比较关键的职位 （中高级 职位和资深营业担当），第四类这类的程序一般是事务所，办事处之 类的面试程序。 一般投递简历到通知面试在5- 7天左右 第一次面试完到通知第二次面试在 1 — 3天左右。（多数是三天） 第二次面试到第三次面试在5— 7天左右。 超过这个时间3天的，基本上你90%已被淘汰。 每次面试的时间差不多是在20— 45分钟之间。如果流程没有走完， 或者面试时间极短，基本上就意味着你已经出局了。 集团公司董事会：times;times;times;times; 年是xx公司在沿袭近times;times;年的国营企业体制后，按照现 代企业制度，经过重大调整、变革，在全新体制下运行的第一年，我 有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为集团公司副总经理兼 xx分公司经 理职务，现就一年来的履职情况报告如下： 企业经理times;times;times;times; 年年度工作述职报告 集团公司董事会： times;times;times;times; 年是 xx 公司在 沿袭近 times;times;年的国营企业体制后，按照现代企业制度，经过重大 调整、变革，在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历并蒙董事会信 任，受聘为集团公司副总经理兼 xx分公司经理职务，现就一年来的 履职情况报告如下： 一、及时调整、转变观念，适应新体制下企业经营管理的需要 times;、当好配角、演好主角。作为集团公司副总经理，当好总经 理助手，严格按照管理程序，履行好分管工作职责，协助总经理经营 管理的正确决策，就分管工作向总经理负责。作为 xx分公司经理， 严格按照授权经营管理范围，带领分公司领导班子和员工队伍，围绕 集团公司下达的年度工作目标和企业发展的需要， 开展卓有成效的经 营管理工作，向总经理负责。 times;、加强白身建设，树立以德治企的管理思想。作为企业管理 者，努力革除长期以来在国营企业体制下的官本位思想， 把白己从企 业领导的定位中解脱出来，以企业经理人向出资人负责的积极态度， 加强白身素质建设，培养正确的价值观、人生观，以积极、健康、饱 含热情的工作态度管好班子、带好队伍。 二、 以人为本，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队 times;、人是企业发展的第一要素，员工素质