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机电部2014年工作总结 暨2015年工作计划 2014 年是集团公司实现规范化管理后，提升管理水平，快速发展的重要年，也是我们人 更新观念、转变作风、扎实苦干、实现向好目标的发展年。目前煤炭市场疲软，在这举步维 艰的大背景下，市委市政府对我们高度重视，予以大力支持，使公司领导和广大员工又看到 了希望。经过一年来的艰苦努力，使公司各级管理人员在管理理念和管理水平上有了很大提 升。现已临近岁末，回顾这一年来，机电部在公司领导的带领下做了不少工作，取得了一些 收获，同时也有不足之处。下面就机电部 2014年的工作做一下简要总结。 一、 主要工作 、公司办公大楼重新铺设电缆。 去年8月份，公司办公大楼地下室高压配电室 4#线因热缩接头 处发生击穿并导致爆炸 起火，导致傅山线也烧焦断电， 造成停电18小时，影响正常办公。导致原因是原来布线的不 合理，为彻底解决这一问题，需重新铺设一条地下电缆，从和平西街公路局旁的环城电缆至 公司办公大楼地下室配电柜。虽有施工方负责，但为了确保工程质量，机电部员工从起初的 拖线、接线，到最终的竣工验收，全程参与，尽到主人翁的职责。 、加强部室纪律管理 4 月下旬，集团公司开展工作秩序涣散、纪律松弛专项整治 工作，我部门严格按照集 团公司有关制度规定和纪律要求来强化管 理，落实责任，维护正常的工作秩序。号召部室内职工树立忠诚、敬业、创优、奉献的 良好形象。通过这次整治工作，机电部提高了工作效率。 、加强技术档案管理 集团公司为进一步规范档案管理，加强公司档案管理工作，提高 公司的档案管理水平。 机电部积极配合公司总档案管理员的工作，将部室内存档的合同、协议、会议纪要、文件等 档案按照要求统一移交到集团公司档案室，集中管理。 、强化煤矿机电安全管理工作 设备安全管理 设备管理一直是煤矿机电管理的重点，特别是大型设备的管理好坏，直接关系到矿井安 全。因此为进一步加强神达集团所属井工煤矿机电运输设备的安全管理和规范运行，继续对 各矿所有机电运输设备的供电线路、安装使用、检修维护、性能测定以及保护设定等方面进 行全面检查。进一步认真落实煤矿机电运输安全管理责任，明确岗位职责，配足专业技术人 员。继续要求各矿完善机电运输设备的各类保护装置，严禁机电设备带病运行。继续实行每 月25日为停产检修日，这一日要停止一切基建和生产活动， 对全矿井的运行机电设备进行全 面检修，对矿井的安全隐患集中排查、 不留死角。以此保证所属各矿在机电方面的各项安全。 正因如此，在2014年度中，又一次取得了机电方面 零事故的成绩。 设备采购方面 在设备采购方面，严格对照〈〈设计》和矿井的实际需要，按照集团公司矿用物质采购招 标的相关程序进行项目审核、外围调研、价格对比以及招标控制价出具和招标活动的对照答 疑会等。全年参与审核和进行招标采购设备 次，招标设备 台件，每次均合理的出具 招标控制价，为公司节约了 的设备购置资金，这也将降低吨煤生产成本。 二、 办公大楼水、暖、电工作的实施 根据集团公司决定，要求机电部员工每日协助电工维护办公大楼水、暖、电。接到命令 后，机电部所有人员积极开展工作，首先对大楼中央空调进行放水，防止冷空气将空调的水 管冻裂，为保证部室内和水、暖、电工作的两不误，机电部人员轮岗跟随电工保卫大楼水暖 电的安全运行。 三、 存在的不足 经过一年来的工作，虽取得了一下成绩，但也在工作中存在很多问题与不足。主要有以 下几点： 、日常管理方面存在的问题 每月的设备定期检修制度方面， 各煤业公司能做到定期上报集团公司检修计划， 但 煤业公司自身未做到和完善检修详细记录，且无检修报告。 各煤业公司机电工程项目完工后， 未通知集团公司参与验收和审评， 使部分机电工 程项目情况不清。 在设备购置方面，各煤业公司对设备购置有不经过集团公司审定，自行购置现象， 设备台账数字不准确，以及设备的质量性能、技术性能是否符合要求等。 煤业公司机电管理人员素质低， 机构设置不全，专业技术人员配备不足， 管理不到 位，不按机电管理的正常程序进行。 、基建矿井的基础管理不到位，相关的技术资料和记录报表不规范。 、各煤业公司对于集体公司的历程检查出的问题整改存在推诿现象，整改力度不大。 、普遍存在重基建，轻管理的现象。 四、 2015年工作计划 、配合集团公司 2015年的总体规划和年度计划，细化各煤业公司对应的机电运输方面 的主要工作，制定详细完成日期和配套措施及责任考核办法，确保完成全年任务。 、继续加强矿井机电运输管理 的基础工作，努力促成机电从业人员素质提升培训工作， 通过形式多样的活动调动机电从业人员的规范操作。 、继续加强矿井设备管理， 在目前初步建立各矿主要设备台账的基础上， 力争建立大型 设备的动态管理台账，确保一台一账，从根本上杜绝